Uncategorized
Mafia italiana, DGIPI si fetitele duse la produs de catre sefi SRI – printre care si cumnata procuroarei de la unitatea de elita a DNA ST Ploiesti, Deaconu Giluela
La data de 06.09.2019, Sorina Ruxandra Matei publica pe blogul sau personal “CARACALUL ROMÂNIEI. EXCLUSIV. Generalul DGPI, număr 2 din MAI, demis după tragedia din Caracal, în afaceri în timp cu o serie de italieni şi cu cel care a fost condamnat că spăla banii organizaţei mafiote italiene “Cosa Nostra” în România”.
- Majoritatea operaţiunilor de spălare a banilor “Cosa Nostra” s-au petrecut pe firme aflate la aceeaşi adresă: vizavi de sediul central al IGPR, colţ cu Secţia 6 de Poliţie din Bucureşti. Una dintre firme “selectează şi plasează forţă de muncă” în Italia, are pe faţadă un site care nu există şi îşi desfăşoară activitatea şi astăzi sub nasul autorităţilor
- Generalul DGPI, asociat de-a lungul vremii cu italienii, s-a întâlnit neoficial şi cu “interlopul” Remus Rădoi înainte de tragedia din Caracal. MAI oferă detalii ale întâlnirii, DGPI spune că datele erau vechi şi cunoscute deja iar DGA se încurcă singură în calendarul audienţelor şefului DGA
Într-o precizare transmisă, DGA susţine că “domnul Remus Rădoi s-a prezentat la sediul DGA din București în data de 10.06.2019 (n.m. luni) și a solicitat audiență la conducerea unității. Chiar dacă în data respectivă nu era prevăzută zi de audiență, acesta a fost primit de directorul general al DGA“. Potrivit siteului DGA, directorul general Cătălin Alexandru Ioniţă, are prevăzute audienţe în prima miercuri lucrătoare din fiecare lună.
O serie de documente publice ale ANAF, o serie de date oficiale ale Registrului Comerţului şi din Monitorul Oficial al României îl arată pe generalul de brigadă al DGPI (al Direcţiei Generale de Protecţie Internă, serviciul secret al MAI), Nucu Gheorghe Marin, ajuns numărul 2 în MAI ca secretar de stat pe vremea lui Mihai Tudose şi eliberat din funcţie imediat după tragediile din Caracal, în relaţii de afaceri de-a lungul timpului cu o serie de italieni, printre care şi cu vestitul Sergio Pileri.
Sergio Pileri, partenerul din Holding Itala Internaţional SA al generalului DGPI, om de afaceri italian, a fost predat acum 5 ani de autorităţile române Italiei, şi a fost condamnat pe 31 ianuarie 2019, de Tribunale di Roma, la 5 ani de închisoare pentru tentativă la spălare de bani în celebrul proces “Ecorec- Tresoro di Ciancimino”.
Sergio Pileri a fost găsit vinovat alături de alţi asociaţi de-ai săi că a “reciclat” în România, prin afacerea Glina, o parte din marea avere a răposatului politician al organizaţiei mafiote “Cosa Nostra”, Don Vito Ciancimino, fostul primar al oraşului Palermo, primul politician italian condamnat pentru apartenenţă la Cosa Nostra.
Datele Registrului Comerţului şi Monitorului Oficial arată că generalul DGPI a fost în trecut administrator şi la o altă firmă, tot a italienilor, care avea printre acţionari chiar şi SC Agenda 21 SA, aceasta din urmă fiind una din societăţile importante investigate de procurorii italieni pe spălarea de bani în cazul Ciancimino- Cosa Nostra.
Şi asta nu e tot. Majoritatea firmelor italianului Pileri care au fost implicate în spălarea de bani a Cosa Nostra în România au avut “cartierul general” într-o clădire situată vizavi de sediul central al IGPR, colţ cu Secţia 6 de Poliţie din Bucureşti. Una dintre ele, care funcţionează şi astăzi în acelaşi loc, “selectează şi plasează forţă de muncă” în străinătate.
Generalul DGPI, Nucu Gheorghe Marin, considerat “un greu” al MAI şi DGPI a intrat în vizorul presei după ce a fost demis în urma tragediei din Caracal, controversatul Remus Rădoi dezvăluind că s-a întâlnit cu acesta înainte, într-o “audienţă”. Ministerul Afacerilor Interne precizează însă oficial că n-a fost vorba de nicio “audienţă”.
Generalul DGPI, Nucu Gheorghe Marin. Ba în afaceri, ba la DGPI
Nucu Gheorghe Marin (49 de ani), din Strehaia, Mehedinţi, este în prezent un general de brigadă cu o stea al MAI/DGPI, înaintat în grad în noiembrie 2018 de preşedintele Klaus Iohannis. Pe 1 decembrie 2017, acelaşi preşedinte l-a decorat cu “Ordinul Naţional pentru Merit în grad de Cavaler, cu însemn pentru militari”, pe Nucu Gheorghe Marin, cel care era atunci doar colonel DGPI, “în semn de apreciere pentru profesionalismul dovedit în îndepliniarea cu succes a misiunilor încredinţate”.
Absolvent al Facultăţii de Transporturi la Politehnica Bucureşti (1997) şi al Facultăţii de Drept (2006) la Universitatea Vasile Goldiş şi a două cursuri post universitare la Politehnică şi ASE de “Ştiinţa şi ingineria materialelor metalurgice” şi de Management/Marketing dar şi al Colegiului Naţional de Apărare (2004), Nucu Gheorghe Marin a fost luat de la DGPI şi numit pe 22 August 2017 secretar de stat în MAI, de către fostul premier Mihai Tudose, devenind practic omul 2 şi forte din MAI, mâna dreaptă a fostului ministru Carmen Dan, coordonând toate structurile ordine şi siguranţă publică din minister (Poliţia, Jandarmerie, Pompieri, DGPI), inclusiv în timpul protestului din 10 august. (link numire DGPI)
Însă o privire exhaustivă a CV-ului său public, coroborat cu datele ONRC şi Monitorului Oficial şi cele publice, arată că generalul DGPI a pendulat de-a lungul timpului între afaceri private şi munca de la stat de ofiţer de informaţii. Asftel, datele oficiale arată următoarele:
- 1992-1997. Nucu Gheorghe Marin intră în Ministerul de Interne pe funcţii de execuţie în cadrul structurii de informaţii şi protecţie internă, DGIPI.
- 1993. Nucu Gheorghe Marin intră în firma Lafip Impex SRL, înfiinţată în 1993 şi iese în august 1995. De-a lungul timpului îi are ca asociaţi pe cetăţenii italieni Varderio Enzo, Lafiosca Giuseppe, Lafiosca Salvatore, Horaţiu Panaitescu. Firma se ocupa de întreţinerea şi repararea autovehiculelor, arată Registrul Comerţului.
- 1998-2007. Nucu Gheorghe Marin ocupă funcţii de conducere la diferite instituţii/organizaţii publice sau private (profil tehnic, achiziţii).
- 1998. Nucu Gheorghe Marin deţine ca asociat şi ca administrator Marnus MGN EXIM SRL, devenită MGN Consulting SRL, devenită PICEI Consult SRL, societate de comerţ din care iese în mai 2006, renunţând atât la acţiuni cât şi la calitatea de administrator. Societatea este radiată în noiembrie 2015.
- 2001. Nucu Gheorghe Marin devine acţionar în SC Holding Itala International SA,fosta Itala SA, înfiinţată în 1994. Alături de el acţionari în firmă mai sunt: Sergio Pileri, cetăţean italian, Youssef Ali Hamed Gabr, cetăţean egiptean, SC Itala Intermed SRL deţinută tot de Sergio Pileri, SC General Consulting Company SRL, administrată de Canelli Pierluigi. Firma se ocupa de activităţi de servicii prestate întreprinderilor, arată Registrul Comerţului.
- 2002. Nucu Gheorghe Marin este administrator al SC Ecologica SA Băicoi, Prahova, înfiinţată în 2002.
- Din societatea Ecologica SA fac parte: CJ Prahova, prin preşedinte Mircea Cosma, Consiliul Local Băicoi, SC Agenda 21 SA cu administrator Giuseppe Pileri, fratele lui Sergio Pileri, SC Informatica e Telematica SRL, SC Euroexpress SA. Alături de administratorul Nucu Gheorghe Marin, societatea mai este administră de: Riccardo Zingarelli, Gheorghe Simion Sârbu (director general SALUB SA Ploieşti), CJ Prahova, Consiliul Local Băicoi. Nucu Gheorghe Marin renunţă la administrarea SC Ecologica SA Băicoi la sfârşitul anului. Societatea se ocupa de colectarea deşeurilor nepericuloase, asanarea şi îndepărtarea gunoaielor, salubritate şi activităţi similare, arată Registrul Comerţului.
- 2002. Nucu Gheorghe Marin intră în CA al SC Solaris SA, societate înfiinţată în 1991 de fabricare a uleiurilor şi grăsimilor brute şi dizolvată, lichidată, radiată în 2008. Asociaţii de-a lungul timpului sunt: FPS, Aurel Ilinca, Hristudor Tutuianu, Tudor Elena, Elisabeta Mitroi, Mitroi Ştefan, potrivit Registrului Comerţului.
- 2006. Februarie. Nucu Gheorghe Marin fondează alături de tatăl său, Ion Marin, SC MGN Automobile SRL, unde devine şi admnistrator. Societatea cu sediul la domiciliu are ca principală activitate comerţul cu autovehicule. După decesul tatălui, în societate intră ulterior şi mama sa. În iulie 2008, Nucu Gheorghe Marin iese din societate cedând rudelor toate părţile sociale deţinute şi renunţând şi la calitatea de administrator.
- 2007. Nucu Gheorghe Marin ajunge în SC Unic System Security SRL, fondată în 2004, în locul tatălui său, Ion Marin, şi îi cesionează părţile sociale lui Mihai Sima, Nucu Gheorghe Marin ieşind din societate. Din firmă mai făceau parte: Mihai Sima, Traian Grigorescu şi Alcik Necati, Dogan Aydin, cetăţeni turci. Firma este radiată în 2016. Necati este un om de afaceri turc ce stă în România, proprietar de outleturi, magazine de îmbrăcăminte sau firmă de consultanţă alături de Dogan Aydin, apropiat de regimul Erdogan. Pe conturile de socializare, Alcik Necati se prezintă ca manager media (siteul Sozmedia), ca om de afaceri, trainer, ca manager UYAFA România, “expert de securitate”, lasă de înţeles că controlează firma de pază şi gardă Atman Protection SRL şi şi-a trecut locul de muncă la Agenţia Naţională Antidrog.
- 2008-2012. Nucu Gheorghe Marin revine în MAI şi ocupă funcţii de execuţie în cadrul structurii de informaţii şi protecţie internă, DGPI.
- 2008. Iulie. Nucu Gheorghe Marin iese din SC MGN Automobile SRL, societatea în care se ocupa cu comerţul cu autovehicule, firma rămânând rudelor sale, potrivit Registrului Comerţului.
- 2012-2015. Nucu Gheorghe Marin ocupă funcţii de conducere în cadrul Ministerului Economiei şi în cadrul Primăriei Generale a Municipiului Bucureşti.
- 2014-2015. Nucu Gheorghe Marin este numit de ministrul Economiei în CA al Companiei Naţionale pentru Controlul Cazanelor, Instalaţiilor de Ridicat şi Recipientelor sub Presiune (CNCIR) SA. (CNCIR este condusă de foarte mulţi ani de Ioana Timofte, nepoata abonată permanent la bani publici a fostului director SRI, Radu Timofte). Nucu Gheorghe Marin este numit de ministrul Economiei în Societatea Naţională a Sării SA.
- 2015-21 august 2017. Nucu Gheorghe Marin revine în MAI pe funcţii de conducere în cadrul structurii de informaţii şi protecţie internă, DGIPI/DGPI.
- 2016- 2017. Octombrie 2016, Tribunalul Bucureşti decide falimentul SC Holding Itala International SA, pe 20 Ianuarie 2017 Tribunalul radiază SC Holding Itala International SA din Registrul Comerţului Bucureşti, pe 2 Februarie 2017 societatea este constatată a fi radiată şi de ministerul de Finanţe, lichidator judiciar fiind BNS Insolvency IPURL.
- Pe 9 iunie 2017 Nucu Gheorghe Marin comunică prin avocatul său instanţei Tribunalului Bucureşti prin întâmpinare, în procesul cu Direcţia Generală Regională a Finanţelor Publice Bucureşti/Administraţia Sector 1 a Finanţelor Publice care cerea creanţa de aproape 38.000 de euro de la firmă, că “nu a mai avut nici o legătură cu această societate mai bine de 14 ani, iar din raportul de activitate depus la dosarul de fond în data de 13.12.2016 de către practicianul în insolvenţă se poate observa faptul că acesta din urmă a specificat cum că participarea clientului său în societate era de 0,983%, acţionarul principal al firmei fiind pârâtul Pileri Sergio care avea o cotă de aproximativ 85,9%, avea calitate de administrator şi cel care lua deciziile în societate”. În procesul privind atragerea răspunderii privind intrarea în insolvenţă/faliment, Tribunalul respinge demersul Finanţelor Publice. La fel face şi Curtea de Apel Bucureşti pe 2 februarie 2018.
- 22 august 2017. Nucu Gheorghe Marin devine secretar de stat al MAI, numărul 2 şi “greul” Ministerului de Interne.
- 5 august 2019. Nucu Gheorghe Marin este eliberat din funcţia de secretar de stat al MAI, numărul 2 în Ministerul de Interne, pe fondul scandalului Caracal.
2014. România îl predă Italiei pe Sergio Pileri, partener de afaceri al generalului DGPI Nucu Gheorghe Marin în SC Holding Itala International SA şi fost partener în SC Ecologica SA
În august 2014, după insistenţele autorităţilor italiene şi în baza unui mandat european de arestare, DIICOT îi reţine şi Curtea de Apel Bucureşti îi arestează şi îi extrădează pe Sergio Pileri, partener al lui Nucu Gheorghe Marin în SC Holding Itala International SA şi fost partener în SC Ecologica SA, şi pe Victor Dombrovschi, în scandalul Glina- EcoMafia, pentru tentativă de spălare de bani în favoarea mafiei şi evaziune fiscală.
Autorităţile italiene suspectau demult că Pileri şi Dombrovschi sunt locotenenţii grupării din Cosa Nostra, coordonată de Massimo Ciancimino (foto dreapta), fiul lui Don Vito, primarul din Palermo, cel care s-ar afla în spatele firmelor care administrează groapa de gunoi Glina.
DIICOT şi DNA s-au ferit să investigheze cazul, DIICOT făcând la cererea italienilor doar o comisie rogatorie şi nişte sechestre pe acţiuni. Însă italienii, luând urma banilor şi coroborând totul cu interceptări, fotografii/filaje, tranzacţii şi alte probe, susţineau că tranzacţiile din circuitul şi labirintul financiar, evaluate la 100 de milioane de euro, sunt de fapt o reciclare/spălare de bani a averii lui Don Vito, lăsată moştenire lui Massimo, “comoară” pe care o tot căutau.
Precizam ca, ziarul Incisiv de Prahova a dezvaluit in repetate randuri, pe parcursul a trei ani de zile despre aceasta grupare de crima organizata.
O cooperativă a hoţiei instituţionalizate – asta a fost o parte a SRI-ului incă de la fondare. Asta nu o spunem noi, ci rezultatul cercetărilor penale care au fost efectuate de-a lungul vremii in cazurile de mare corupţie a unor cadre superioare din SRI (Paltanea Corneliu, Bucur Daniel, Dumitrache Gheorghe, generalii EUGEN GRIGORESCU[1], OVIDIU SOARE[2], DUMITRU ZAMFIR, MARIN IONEL[3], PETRACHE CANDEA[4] si, capo dei capi, GIONI POPESCU etc.).
Printre aceştia, cel putin pana acum, bijuteria coroanei este, totusi, un mare mason, fostul şef al Inspectoratului pentru Apărarea Constituţiei şi Securitate Economică, generalul maior Ovidiu Soare (condamnat la 3 ani inchisoare cu suspendare). Daca va mai aduceti aminte, procesul acestuia s-a derulat, cumva, in paralel cu cel al defunctului Patriciu. Interconecţia dintre cei doi masoni are un punct de interferenţă, respectiv colonelul Păltanea Corneliu, unul dintre cei mai versaţi infractori din solda SRI, cu o imaginaţie penală absolut remarcabilă. Intreaga resursă de putere politică a lui Patriciu a plecat de la inhăţarea rafinăriilor din Prahova. SRI Prahova, unde a fost tartor Păltanea, a desfăşurat peste un deceniu un şir incredibil de manarii cu petrol, contrabandă, combinaţii cu arabi introduşi in mafia lemnului, cu ruşi, cu italieni in domeniul gunoaielor si pariurilor sportive, cu toate soiurile de bandiţi locali şi nu numai.
Sa reamintim, in treacat, ca in afacerile cu italienii, destul de complexe si extinse, un rol important l-a jucat Catalin Popescu, directorul FPS Prahova, care a realizat privatizarea SALUB, societate la care, dupa incheierea directoratului, a devenit membru in Consiliul de administratie. Dupa cum tot Catalin Popescu, de data aceasta consilier local, s-a autopropus in comisia de licitatie a concesionarii Hipodromului din Ploiesti, licitatie castigata de o firma asociata cu cea in spatiul careia, din Bucuresti, exista suspiciunea ca isi avea sediul firma lui Catalin Popescu. Ambele afaceri care au nascut controverse, neclarificate nici pana astazi: privatizarea Societatii Salub si concesionarea Hipodromului. Asta pentru ca, intamplator sau nu, in ambele cazuri apar si personaje cu biografii foarte acuzatoare, precum col. Corneliu Paltanea, fost sef al SRI Prahova, aflat acum in libertate si Sergio Pileri, om de afaceri italian, despre care presa romaneasca a scris in repetate randuri ca este pozitionat in centrul unei ample retele a lumii mafiote din acea tara. In treacat sa mai spunem ca firma lui Popescu, SUPER BET, a beneficiat de un contract de comodat de la ITALIA INTERMED, proprietatea fratilor Pileri, care, cu o alta firma – asociata cu compania “3 I”, tot a lor – a concesionat, cum va spuneam, Hipodromul.
Pe partea de gunoaie (gropi ecologice, colectare, reciclare), avem o increngatura stufoasa. Unul din personajele bizare este Victor Dombrovschi.
Plecat din țară între 1977-1994, a venit cu bani din Australia. A controlat Gaz Vest, care distribuia gaz (de la Romgaz) în 35 de localități. Un alt biznis de-al său a fost salubrizarea, asociat fiind cu frații Sergio și Giuseppe Pileri – cercetați în Palermo pentru asociere de tip mafiot și spălare de bani.
Pe de alta parte, dar în aceeasi ordine de idei, in perioada 1993-2001, Păltânea a acordat protecţie unor grupări infracţionale care traficau produse petroliere. Conform procurorilor, el a primit în schimb, de la Nan Octavian, directorul rafinăriei, produse petroliere în valoare de 5 miliarde de lei vechi şi sute de mii de dolari bani gheaţă. În afara afacerilor cu combustibili, Păltânea a mai fost implicat în ascultarea ilegală a unor oameni de afaceri, printre care şi Dinu Patriciu, a intervenit în dosare penale şi a fost acuzat că ar fi primit servicii turistice gratuite şi alte bunuri, în valoare de 20.000 de dolari, pentru a-l sprijini pe un cetăţean străin să fie numit într-o funcţie de consul onorific al României in Cipru.
Păltânea nu prea avea treaba cu SRI decat ca umbrela protectoare, 90% din activitate prestand-o in interesul personal si al grupurilor pe care le deservea. De altfel, in curtea unitatii erau numai autoturisme straine (si ca marca si ca nr. de inmatriculare, unele false, de nici dracu’ nu stia ce-i cu ele), iar un obisnuit al „casei” era un anume „George”, persoana civila, care intra cand dorea in sectie fara sa-l legitimeze cineva. Ca sa-si protejeze afacerile de subordonati, care – prin sursele secrete folosite mai dadeau peste vreo afacere urat mirositoare a lui Paltanea – pe notele lor informative Paltånea scria invariabil: NSI (adica „nu se implementeaza”, deci fara valoare, neimportanta). In acest fel, intreaga munca a unei armate de specialisti a fost valorificata in interes personal, legaturile lui cu mafia carburantilor din Ploiesti au prosperat, si dupa incheierea erei embargoului impus fostei Iugoslavii, perioada in care Paltånea l-a protejat pe unul dintre vatafii acestei mafii, Dragoman si a trait in concubinaj politic si interlop cu fostul ministru de Interne, George Ioan Danescu, presedintele de onoare al Republicii Ploiesti.
Ba, la un moment dat il impusese pe un anume ofiter loial lui, lt. col. Alexe Raul, ca adjunct al sefului Directiei de Supraveghere Operativa, vroia sa schimbe cu italienii sediul acoperit al Filajului din Bucuresti, pe un ofiter din unitate, mr. Soare Ion, il trimisese cu jumatate de norma pe la BAF Floresti, adica numai nenorociri.
Nici nu era prea greu sa procedeze asa atata timp cat isi alesese doi loctiitori pe cinste: col. Bucur Daniel, la fel de predispus la ilegalitati ca si el (condamnat pentru coruptie in acelasi lot) si pe cpt. Marin Constantin, astazi colonel in rezerva, fost sef al SRI Prahova, fost sef la SRI Dambovita, ales special de Păltânea pentru ca era „tamaie” la munca informativa, dar un bun executant, impecabil yesman, slugarnic, care il venera pur si simplu, nefiind de mirare ca si acum sa doarma cu poza lui Păltânea la capul patului.
Ba mai mult decåt atåt, si mai rau ca asta nu se poate, Paltånea a ajuns partenerul de afaceri la societatea Salub din Ploiesti, al lui Sergio Pileri, despre care exista o tona de rapoarte interne ale SRI. Fireste ca notele despre Pileri nu au fost valorificate niciodata, si pe ele apare rusinosul NSI.
Un asemenea raport a fost intocmit la data de 3 ianuarie 2001, la unitatea 29, Sectorul B, Biroul 10, indicativul 6987, sub numarul de inregistrare 00379/102, in care scrie ca Pilieri a fost actionar la societatea Holding Italia International. Scopul lui Pileri era sa identifice posibilitatea organizarii unei intålniri intre societatea italiana Lottomatica Int. Spa si premierul Romåniei, in scopul promovarii unui proiect de investitii in domeniul loteriei nationale. Pileri se lauda ca afacerea creaza „conditii de obtinere a unor fonduri necontrolabile de catre societatea civila si Parlament, ce pot fi folosite in domeniul operatiunilor speciale, din cadrul serviciilor de informatii, sugerånd ca in tara lui functioneaza de mult timp, acest sistem. A argumentat ca, pe aceeasi structura functioneaza sistemul jocurilor „Bingo”, ale caror fonduri negre au putut fi utilizate de autoritatile nationale de informatii si spionajul militar. Eforturile lui Pileri au esuat in 1999. Nota secreta SRI, ce dateaza din 2001, consemneaza urmatoarele: „Initiativa diplomatica a fost un esec, fapt pentru care, conducerea firmei Lottomatica a reluat demersurile de implementare a propriului proiect in Romånia, prin intermediul lui Sergio Pileri (…)”.
Conform destainuirilor lui Pileri, premierul „a dovedit reticenta la aceasta initiativa, afirmånd ca guvernarea CDR nu foloseste mijloacele guvernarii anterioare (PDSR) si nu agreaza promovarea unor proiecte care sa consolideze si mai tare pozitia fostilor comunisti si a exponentilor Securitatii ceausiste”. Nota se termina asa: „Despre italianul Sergio Pileri, activitatea sa in zona si preocuparile de interes cu relevanta pentru siguranta nationala, pe teritoriul tarii noastre, au fost solicitate date de interes de Diviziunea de Informatii a Municipiului Bucuresti, ofiter indicativ 8562”. De subliniat ca Pileri a fost carabinier, avea gradul de general in rezerva si a activat in cadrul Serviciului Italian de Spionaj Militar (SISMI).
La propunerea specialistilor care au intocmit nota, probabil cpt. Stefan Sorin, de a face un raport prin biroul I analiza-sinteza, colonelul Dumitrache a scris cu månuta lui: „Nu acum!”. In prima faza, cånd Paltånea era seful Sectiei SRI Prahova (avandu-i la mana pe prefecti si pe alti sefi din institutii), a dat ordin ca Pileri sa fie supravegheat fara incetare.
Mai mult, din vechea rețea pe Italia a lui Corneliu Paltanea facea parte și Silviu Dumitrache de la DGIPI, fiul col. SRI Dumitrache Gh și ginerele lui Luca Liviu.
Cum este posibil ca SILVIU DUMITRACHE , adjunctul și șeful protecției interne din DGIPI , ginerele unuia din exponenții falangei ruse in România, asociat al lui Sorin-ovidiu Vantu, cunoscutul lider Sindical Liviu Luca, mare evazionist și combinator , actualmente pușcăriaș, sa rămână in continuare la comanda DGIPI? îl recomanda oare faptul ca a fost dat afara de la ANI (când încerca sa între in SRI) din cauza de consum de substanțe “halucinogene” (chiar așteptam un punct de vedere al SRI pe acest caz) ? Sau faptul ca a fost anchetat și trimis in judecată de DNA pentru “probleme” la fondurile operative, împreuna cu toată conducerea de atunci a DGIPI ? Sau faptul ca a fost adus și promovat in DGIPI cât alții in 10 ani de cunoscutul MARCEL SANPETRU (condamnat la rându-i ptr diverse “giumbușlucuri “) prieten bun cu Gheorghe Dumitrache și finul acestuia Gheorghe Muscalu, chiar dacă fusese dat afara din Academia SRI ??? Cum este posibil: deci SRI te da afara pentru ca îți plac unele substanțe “halucinogene” însă DGIPI te ia de bun și te promovează ca pe Greuceanu in câțiva ani și te pune șef la Protecție Interna ???? Lupul paznic la oi ! Ministrul Fifor și alți factori de conducere din MAI știu asta sau se fac ca ploua, mai aveți nevoie cumva de serviciile lui Liviu Luca și filiera rusească ? Poate e timpul sa se facă in sfârșit curățenie !!! Ce a făcut protecția interna coordonata de acest personaj in cazul Caracal ??? Nu ar trebui sa răspundă și el ???
Bomba bombelor
Din „fetitele” duse la produs de Corneliu Paltanea în cabane de vânătoare în Munții Buzăului la partidele de vânătoare organizate pentru italieni, se numara Catalina Necsulescu (chiar amanta lui atunci, ofiter SRI si sotia altui ofiter SRI, sef sector “C” – Economic), Deaconu Dariana (cumnata procuroarei de la unitatea de elita a DNA ST Ploiesti, Deaconu Giluela) și fata avocatului Iovu.
In faza a doua, cånd Paltånea a trecut in rezerva, s-a multumit cu functia de director al lui Pileri, la firma Salub, achizitionata in conditii frauduloase iar loctiitorii si unii ofiteri ai sectiei Prahova au inchis ochii, cånd au primit pe „daiboj”, un set de laptopuri din måna italianului, cum ar fi cpt. Sorin Stefan sau loctiitorul Ciobanu Danut de la aceea vreme.
Nu suntem noi nici in masura, nici indreptatiti sa dam un verdict asupra existentei, si in prezent, a unor urmari ale activitatii fostului comandant Paltånea, cåt si a semintelor pe care le-a lasat sa germineze la DJI Prahova, cert este insa ca col. Marin Constantin – chiar mutat la Dambovita si ulterior pensionat– este inca marcat de „personalitatea” lui Paltanea si a ramas cu multe reflexe si ticuri de la el.
Esti tentat sa spui ca SRI –ul de acum este in mare parte diferit de cel al anilor ´90, dar cand vezi cazul Hexi Pharma (si Farma), rebranduirea SRI, achitiziile IT de la firmele lui Ghita Sebastian, iti dai seama ca oameni ca Soare s.a. au fost şi sunt incă mentori ai unora dintre „noii lupi” ai momentului. (Cristina T.).
[1] In septembrie 2008, magistratii ICCJ l-au condamnat la trei ani de inchisoare pe fostul general SRI Eugen Grigorescu (pentru abuz in serviciu in forma calificata si retinerea si distrugerea unor inscrisuri) in dosarul privind disparitia jurnalului disidentului Gheorghe Ursu, omorit in bataie de Securitate in anul 1985.
[2] In 04.02.2013, g-ral. brig. (r) Ovidiu Soare, fost şef al Inspectoratului pentru Apărarea Constituţiei şi Securitate Economică, a fost condamnat definitiv de ICCJ la trei ani închisoare cu suspendare, sub supraveghere, pentru corupţie.
[3] Fostii directori adjuncti ai SRI, generalii Ionel Marin si Dumitru Zamfir precum si maiorul Catalin Miu au fost condamnati in octombrie 2011 de ICCJ la un an de închisoare cu suspendare pentru fals în declaratii în dosarul privind închirierea si ulterior cumpararea ilegala a unor locuinte RA-APPS, la preturi subevaluate.
[4] Prin Decizia penală nr. 236 din 19.12. 2013, ICCJ l-a condamnat definitiv pe g-ral. brig. (r) PETRACHE CANDEA, fost şef al Corpului de Control din cadrul Serviciului Român de Informaţii pentru instigare la abuz în serviciu contra intereselor publice şi instigare la infracţiunea de fals intelectual în legătură directă cu o infracţiune asimilată infracţiunilor de corupţie, la doi ani inchisoare cu suspendare. Alături de acesta, aceeaşi pedeapsă au primit-o g-ral. brig. (r) ADRIAN BĂRBULESCU, locţiitor al şefului Corpului de control din SRI, col. (r) GEORGE ICLEANU, şi lt. col. (r) DUMITRU DĂNUŢ VLĂDICĂ, toţi din SRI, pentru abuz în serviciu contra intereselor publice şi fals intelectual în legătură directă cu o infracţiune asimilată infracţiunilor de corupţie.
Uncategorized
Vestiare metalice pentru piscine și centre SPA – Soluția ideală pentru medii umede
În amenajarea piscinelor publice, a centrelor SPA sau a bazelor de agrement, alegerea de vestiare metalice reprezintă un element esențial, atât din punct de vedere funcțional, cât și din perspectiva siguranței și durabilității. Aceste spații sunt supuse zilnic unor condiții dificile: umiditate ridicată, variații de temperatură, aburi constanți și expunere la substanțe chimice precum clorul. Din acest motiv, alegerea materialelor potrivite nu este doar o chestiune de estetică, ci una de necesitate.
Referitor la vestiare metalice, acestea s-au impus în mod clar ca soluția optimă pentru astfel de medii solicitante. Datorită rezistenței lor, ușurinței în întreținere și adaptabilității la cerințele moderne, acestea oferă un raport excelent între durabilitate și funcționalitate. În special, utilizarea metalului galvanizat face diferența în spațiile unde umiditatea este constantă și agresivă.
De ce metalul galvanizat este esențial pentru vestiare metalice în medii umede
Metalul galvanizat este rezultatul unui proces prin care oțelul este acoperit cu un strat protector de zinc. Acest strat are rolul de a preveni oxidarea și apariția ruginii, chiar și în condiții extreme. În vestiarele pentru piscine și centre SPA, unde contactul cu apa este inevitabil, acest tip de protecție devine esențial.
Spre deosebire de alte materiale, metalul galvanizat își păstrează proprietățile structurale pe termen lung. Vestiarele realizate din acest material nu se umflă, nu se deformează și nu se deteriorează sub influența umezelii, așa cum se întâmplă adesea în cazul mobilierului din lemn sau PAL. Astfel, investiția inițială este amortizată rapid prin durata mare de viață și costurile reduse de întreținere.
În plus, suprafața metalului galvanizat este ușor de curățat și dezinfectat, un aspect extrem de important în spațiile cu trafic intens și standarde ridicate de igienă. Acest lucru contribuie la menținerea unui mediu sigur și curat pentru utilizatori.
Sisteme de drenaj și ventilație forțată
Un alt avantaj major pentru vestiare metalice moderne este integrarea sistemelor eficiente de drenaj și ventilație. Într-un mediu umed, acumularea apei și a condensului poate duce la apariția mucegaiului, mirosurilor neplăcute și degradării accelerate a materialelor. Aceste vestiare metalice sunt proiectate tocmai pentru a preveni problemele de acest fel.
Sistemele de drenaj permit scurgerea rapidă a apei care ajunge accidental în interiorul vestiarului, fie de pe echipamentele utilizatorilor, fie din mediul înconjurător. În paralel, ventilația forțată sau grilele de aerisire integrate asigură circulația constantă a aerului, reducând semnificativ nivelul de umiditate din interior.
Această combinație între drenaj și ventilație contribuie nu doar la protejarea structurii vestiarului, ci și la confortul utilizatorilor. Hainele și obiectele personale se usucă mai rapid, iar riscul apariției mirosurilor neplăcute este minimizat. În centrele SPA și piscinele moderne, astfel de detalii fac diferența în experiența oferită clienților.
Rezistența la coroziune cauzată de clor și aburi
Clorul și aburii fierbinți sunt printre cei mai agresivi factori pentru orice tip de mobilier. În vestiarele piscinelor, aceste elemente sunt omniprezente și pot accelera rapid procesul de coroziune dacă materialele nu sunt alese corect. Vestiarele metalice galvanizate sunt special concepute pentru a face față acestor provocări.
Stratul protector de zinc acționează ca o barieră eficientă împotriva substanțelor chimice, prevenind reacțiile care duc la rugină și degradare. Chiar și în condiții de utilizare intensă, vestiarele metalice își păstrează aspectul și funcționalitatea, fără a necesita tratamente speciale sau reparații frecvente.
Această rezistență sporită este esențială în spațiile comerciale, unde întreruperile pentru mentenanță pot afecta activitatea și satisfacția clienților. Vestiarele metalice oferă siguranță, stabilitate și un aspect profesional pe termen lung, indiferent de gradul de expunere la clor și aburi.
Vestiarele metalice reprezintă o alegere logică și eficientă pentru piscine și centre SPA, unde condițiile de mediu sunt deosebit de solicitante. Utilizarea metalului galvanizat, integrarea sistemelor de drenaj și ventilație, precum și rezistența excelentă la coroziunea cauzată de clor și aburi transformă aceste vestiare metalice într-o soluție durabilă și practică.
Pe lângă beneficiile tehnice, vestiarele metalice contribuie la crearea unui spațiu ordonat, igienic și modern, adaptat așteptărilor utilizatorilor contemporani. Prin fiabilitatea și ușurința în exploatare, acestea devin un element-cheie în orice proiect de amenajare destinat mediilor umede, confirmând că metalul este, fără îndoială, un aliat de încredere în astfel de spații.
Uncategorized
Riflaje PVC vs. Riflaje din lemn – O comparație onestă
Amenajarea spațiilor interioare sau exterioare implică deseori alegerea materialelor potrivite pentru elemente decorative și funcționale, iar riflajele reprezintă un exemplu excelent. Acestea nu doar că definesc estetica unui perete sau a unui spațiu, ci contribuie și la protecția și întreținerea suprafețelor. În ultimii ani, alegerea a fost de riflaje PVC, care au câștigat teren în fața celor tradiționale din lemn, oferind soluții practice și durabile pentru designul interior și exterior. Alegerea între PVC și lemn nu se reduce doar la aspectul vizual, ci implică și criterii de cost, întreținere și manipulare. O comparație atentă arată clar avantajele riflajelor PVC pentru majoritatea aplicațiilor.
Diferențele de preț între Riflaje PVC vs. Riflaje din lemn și costurile de instalare
Unul dintre primii factori pe care consumatorii îi iau în considerare este costul. Riflajele din lemn, în special cele realizate din esențe de calitate, implică un preț inițial ridicat. Pe lângă materialul propriu-zis, instalarea necesită adesea echipamente speciale, șlefuit, lăcuire și ajustări pentru a se potrivi perfect pe pereți sau în spațiile dorite.
În schimb, varianta de riflaje PVC este semnificativ mai accesibilă. Materialul este ușor de produs și de prelucrat, iar instalarea nu necesită echipamente complexe sau tratamente speciale. Montajul este rapid și eficient, iar costul total – material plus manoperă – este considerabil mai mic decât în cazul riflajelor din lemn masiv.
Acest avantaj economic face ca riflajele PVC să fie o alegere potrivită pentru proiectele mari sau pentru renovările unde bugetul trebuie gestionat cu atenție, fără a compromite estetica sau funcționalitatea.
Durabilitatea în timp și necesitatea întreținerii (lăcuire vs. ștergere)
Un alt criteriu esențial în comparația între riflaje PVC și lemn este durabilitatea și întreținerea pe termen lung. Riflajele din lemn necesită întreținere regulată: lăcuire, tratamente împotriva umezelii sau a insectelor și eventual retușuri în cazul zgârieturilor sau decolorării. Aceasta presupune timp, efort și costuri suplimentare pe întreaga durată de viață a produsului.
Riflajele PVC, în schimb, sunt aproape complet întreținere-free. Materialul nu se decolorează rapid, nu putrezește și nu necesită aplicarea de lacuri sau tratamente speciale. Curățarea este extrem de simplă: o ștergere cu o cârpă umedă este suficientă pentru a îndepărta praful sau murdăria. Această caracteristică face din riflaje PVC o alegere ideală pentru spațiile cu trafic intens sau pentru zonele cu umiditate ridicată, cum sunt băile sau bucătăriile.
Pe termen lung, durabilitatea superioară și lipsa întreținerii fac ca riflajele PVC să fie mai economice și mai convenabile decât variantele din lemn, oferind liniște și siguranță pentru ani de zile.
Greutatea materialului și ușurința manevrării
Greutatea riflajelor este un alt factor care influențează instalarea și utilizarea lor. Riflajele din lemn sunt grele și pot fi dificil de manipulat, mai ales în cazul panourilor mari sau al proiectelor care necesită montaj la înălțime. Aceasta crește timpul de instalare și necesită mai multe persoane pentru montaj.
Riflajele PVC, fiind mult mai ușoare, sunt ușor de manevrat chiar și de o singură persoană. Montajul este mai rapid, iar riscul de deteriorare a materialului în timpul instalării este redus. Această caracteristică le face potrivite pentru aplicații complexe sau pentru renovări rapide, unde eficiența și ușurința manipulării contează.
În plus, ușurința transportului și depozitării le conferă un avantaj suplimentar față de lemn, mai ales în proiectele de amenajare pe scară largă sau în locațiile unde accesul este dificil.
Comparația între riflaje decorative PVC și cele din lemn evidențiază clar avantajele primului material. Costurile mai mici, instalarea rapidă și eficientă, întreținerea aproape zero, durabilitatea pe termen lung și greutatea redusă fac din riflajele PVC o alegere practică, economică și fiabilă pentru orice proiect de amenajare.
Tâmplăria PVC combinată cu riflajele din același material creează soluții estetice, durabile și ușor de întreținut, care se integrează perfect în designul modern. Pentru cei care caută eficiență, confort și investiții inteligente, riflajele PVC se impun ca alegerea logică și avantajoasă, oferind beneficii clare pe termen lung, fără compromisuri.
Uncategorized
Rolul testarii audiologice in selectarea dispozitivului potrivit
Selectarea unui dispozitiv de asistare auditiva nu este un proces comercial de tip „one size fits all”, ci o interventie medicala si tehnica de inalta precizie. Succesul reabilitarii depinde in totalitate de acuratetea evaluarii initiale. Rolul testarii audiologice este de a cartografia cu exactitate deficitul senzorial, oferind datele necesare pentru a configura un sistem care sa compenseze nu doar pierderea de volum, ci si degradarea calitatii sunetului. Fara o testare riguroasa, orice dispozitiv, indiferent cat de avansat tehnologic ar fi, ramane un simplu amplificator ineficient.
Protocolul de Evaluare Audiologica: Dincolo de Pragul de Auz
O testare completa depaseste simpla identificare a celui mai slab sunet perceput. Ea investigheaza intregul lant de procesare, de la urechea externa pana la cortexul auditiv.
Audiometria tonala liminala si aeriana
Aceasta este fundatia oricarei evaluari. Prin determinarea pragurilor pe frecvente cuprinse intre 125 Hz si 8000 Hz, audiologul stabileste configuratia pierderii (ex. panta descendenta, specifica hipoacuziei de varsta). Totusi, testarea prin conducere osoasa este cea care face diferenta intre o problema mecanica (conductiva) si una senzorineurala, dictand tipul de tehnologie necesar: proteza clasica sau sistem cu ancorare osoasa.
Audiometria vocala (Vocal Audiometry)
Acesta este cel mai critic test pentru succesul protezarii. Capacitatea de a auzi sunete nu este echivalenta cu capacitatea de a intelege cuvinte (discriminarea verbala). Audiometria vocala masoara procentul de cuvinte intelese corect la diferite intensitati. Daca scorul de discriminare este scazut, dispozitivul selectat trebuie sa aiba algoritmi de procesare a vorbirii mult mai agresivi si tehnologii de reducere a zgomotului de fond de ultima generatie.
Selectarea Dispozitivului in Functie de Diagnosticul Clinic
Odata ce datele sunt colectate, urmeaza etapa de corelare a profilului audiologic cu specificatiile tehnice ale hardware-ului.
Gestionarea Campului Dinamic si a Recrutarii
In hipoacuzia neurosenzoriala, apare frecvent fenomenul de recrutare (sunetele slabe nu se aud, dar cele puternice devin rapid dureroase). Testarea audiologica defineste acest „camp dinamic” ingust. Dispozitivul selectat trebuie sa posede un sistem de compresie WDRC (Wide Dynamic Range Compression) capabil sa „inghesuie” sunetele lumii reale in spatiul auditiv limitat al pacientului, fara a cauza distorsiuni sau disconfort.
Rezolutia de Frecventa si Numarul de Canale
Daca audiometria releva o pierdere brusca pe frecventele inalte, este nevoie de un dispozitiv cu un numar mare de canale de procesare independente. Acest lucru permite reglarea fina a castigului pe frecventele problematice, fara a afecta frecventele joase unde auzul poate fi normal, evitand astfel efectul de „sunet infundat”.
Monitorizarea si Validarea Performantei pe Termen Lung
Hipoacuzia este, in multe cazuri, o afectiune progresiva. Prin urmare, testarea nu este un eveniment singular, ci o componenta a unui proces de mentenanta continua a sanatatii auditive.
Realizarea unei proceduri de audiograma comparativa pentru monitorizarea evolutiei auzului la intervale regulate (6-12 luni) permite audiologului sa observe tendintele de degradare . Daca pragurile auditive se schimba, programarea software a dispozitivului trebuie ajustata imediat. Exista situatii in care o scadere brusca a pragurilor poate indica o patologie retrocohleara, necesitand investigatii imagistice suplimentare. Fara aceasta monitorizare comparativa, pacientul ar putea ramane cu un dispozitiv sub-calibrat, ceea ce accelereaza privarea auditiva si declinul cognitiv.
Tehnologii de Validare: Masuratorile in Urechea Libera (REM)
Dupa selectarea si programarea initiala a dispozitivului, testarea continua cu validarea „in situ”.
Real Ear Measurement (REM)
Aceasta este „proba de aur” in audiologia moderna. Un microfon minuscul este plasat in canalul auditiv al pacientului, langa timpan, in timp ce acesta poarta dispozitivul. Testul masoara exact cat sunet ajunge la timpan, eliminand variabilele legate de acustica individuala a canalului auditiv. Fara REM, setarile bazate doar pe software-ul producatorului pot avea erori de pana la 15-20 decibeli (dB), compromitand complet rezultatul final.
Testarea in Zgomot (Speech-in-Noise)
Validarea trebuie sa includa teste care simuleaza viata reala. Utilizarea unor seturi de date de tip QuickSIN sau HINT verifica daca dispozitivul reuseste sa extraga vocea partenerului de discutie dintr-un fundal de zgomot (babbel noise). Aceasta testare dicteaza daca pacientul are nevoie de accesorii suplimentare, cum ar fi microfoanele de la distanta sau sistemele FM.
Tabel Comparativ: Tipuri de Teste si Influenta lor in Selectie
| Test Audiologic | Ce Masoara | Impact asupra Selectiei Dispozitivului |
| Audiometria Tonala | Pragurile de auz (dB) | Puterea (Gain) si numarul de canale |
| Audiometria Vocala | Inteligibilitatea (%) | Complexitatea algoritmilor de procesare |
| Impedansmetria | Functionalitatea urechii medii | Tipul de oliva (deschisa/inchisa) sau ventilatie |
| Testul REM | Presiunea acustica reala | Calibrarea finala si siguranta auditiva |
| Testul in Zgomot | Raportul Semnal-Zgomot | Necesitatea microfoanelor directionale |
FAQ – Intrebari Frecvente
De ce nu sunt suficiente testele de auz online pentru a cumpara un aparat?
Testele online masoara doar pragul tonal intr-un mediu necontrolat, fara sa tina cont de acustica urechii medii sau de discriminarea vocala. Ele nu pot diferentia intre o hipoacuzie care necesita interventie chirurgicala si una care necesita protezare. O selectie bazata pe un test online risca sa fie ineficienta sau chiar periculoasa.
Ce rol are impedansmetria in alegerea carcasei dispozitivului?
Impedansmetria (Timpanometria) ne spune daca exista lichid in spatele timpanului sau daca acesta are o mobilitate redusa. Daca urechea medie nu este ventilata corect, alegerea unui dispozitiv care blocheaza complet canalul auditiv poate duce la infectii sau la un disconfort acustic major (autofonie).
Poate testarea sa previna oboseala auditiva?
Da. Prin identificarea corecta a pragului de disconfort (UCL – Uncomfortable Loudness Level), audiologul programeaza limitatoarele de iesire ale dispozitivului. Astfel, sunetele puternice sunt comprimate instantaneu, prevenind stresul neurologic si oboseala care apare atunci cand creierul este bombardat cu stimuli agresivi.
Auditia ca Proces, nu ca Produs
Rolul testarii audiologice in selectarea dispozitivului potrivit este de a transforma o presupunere intr-o certitudine stiintifica. O pereche de dispozitive auditive este o investitie in sanatatea cognitiva si in conexiunea sociala, iar validarea acestei investitii se face doar prin cifre, grafice si masuratori clinice riguroase.
Prin utilizarea unei strategii bazate pe dovezi, incluzand utilizarea unei audiograme comparative pentru monitorizarea evolutiei auzului, specialistul se asigura ca tehnologia evolueaza odata cu pacientul. Intr-o lume digitala, unde procesarea sunetului devine tot mai complexa, testarea ramane singura busola care garanteaza ca sunetul redat este nu doar mai tare, ci mai clar, mai natural si perfect adaptat nevoilor neurologice ale individului.
-
Sport5 ani agoMasajul Lingam – Ghid pentru un orgasm intens
-
Oameni4 ani agoSoluții de iluminare Logic Light pentru un apartament
-
Politichie6 ani agoMinistrul justitiei Catalin Predoiu – promotor de fakenews, manipulari si dezinformari cu privire la SIIJ
-
Uncategorized7 ani agoAvantajele si dezavantajele de a lucra intr-un coafor
-
Politichie3 ani agoVine Ceaușescu !?
-
Politichie6 ani agoMESAJE SFÂNTUL ION 2020. Cele mai frumoase urări şi felicitări pentru rudele şi prietenii care poartă numele Sfântului Ioan
-
Politichie6 ani agoVERGIL CHITAC, VICTIMA A CORONAVIRUSULUI DAR SI A FAPTULUI CA ESTE CANDIDAT LA PRIMARIA CONSTANTA
-
Politichie6 ani agoFrați masoni, reuniți în SRL si ultimul mare șpăgar de suflete, nejudecat încă



