Connect with us

Uncategorized

Cum şi-au luat numele cartierele din București. De unde vin denumirile Militari, Drumul Taberei, Vitan, Ghencea, Giulești, Dristor sau Balta Albă – Prin oras

Published

on

Numele cartierelor Capitalei îşi au originea nu doar într-o serie de întâmplări, denumirile fiind legate mai ales de evoluţia aşezărilor din jurul oraşului, explică istoricul şi antropologul Adrian Majuru, directorul general al Muzeului Municipiului Bucureşti pentru Agerpres. Capitala sărbătorește în aceste zile 560 de ani de la prima atestare documentară. Denumirea multor cartiere din Bucureşti este legată de vechile vetre săteşti, dar și de diferite obiective importante – biserici, piețe, clădiri importante. Pe viitor, însă, vor deveni cartiere bucureștene actualele localități de la granița imediată a Capitalei?

„Au fost atâtea întâmplări care au legat spaţii care s-au dezvoltat nu numai în jurul legendelor, dar au atras şi o populaţie care dorea să se profesionalizeze şi nu să rămână doar în domeniul rural, ca săteni sau şerbi, până dincolo de 1907. Şi atunci, oraşul era o poartă de eliberare, printr-o profesie. Iar toate vetrele acestea de sate, din preajma Bucureştiului, până să se lipească de oraş, au fermentat profesional această populaţie şi au pregătit-o, mai ales a doua generaţie, copiii care se nasc din părinţi care le colonizează”, a declarat Adrian Majuru pentru Agerpres.

Istoricul afirmă că denumirea multor cartiere din Bucureşti este legată de vechile vetre săteşti, „care au fost, apoi, prin urbanizare, topite în târgul medieval şi în oraşul modern”.

„Astfel de vetre săteşti evident că aveau o dezvoltare în jurul unei parohii, pentru că parohia ţinea catastiful cu plătitorii de taxe, care taxe plecau apoi la Domnie, preoţii fiind cam singurii ştiutori de carte, o bună perioadă de timp. (…) Aceste sate au luat fie denumirea unui toponim, cum a fost Oţetari, de pildă, avem stradă şi biserică, sau numele unui ctitor, ori a unui apropiat ctitorului şi care a participat în felul acesta la ridicarea bisericii, pentru că de biserică e vorba aici – cazul Mântuleasa, de pildă. Sau ţineau de o demografie dominantă, cum a fost Mahalaua Negustori, că avem şi strada”, explică Majuru.


Militari, zona Lujerului

Ulterior, pe locul domeniului boieresc sau al bisericii ctitorite de o anumită persoană care îi dă şi numele, alţi boieri, alte familii ridică o instituţie, un aşezământ, dar zona păstrează denumirea iniţială. În acest sens, istoricul dă ca exemplu toponimul „Colţea”.

„Întâi a fost domeniul şi biserica Colţea, ridicată de Colţea Doicescu. Ulterior, familia Cantacuzino ridică un spital, care tot Colţea se va numi în final. După cum vedeţi, sunt denumiri care vin din mai multe direcţii, dar, cu precădere, sunt legate de biserică, de un hram, sau de o demografie profesională, sau o categorie socială, cum era Mahalaua Flămânda, sau Biserica Săraca, care acum e pe Bulevardul Dimitrie Cantemir. Asta se-ntâmpla în Evul Mediu, până-n veacul al XVIII-lea”, precizează istoricul.

După 1870, arată el, când oraşul este delimitat clar, apar şi aşezări suburbane, comune sau sate apropiate de Bucureşti, asociate de acesta nu prin legislaţie, ci, mai degrabă, prin factori economici. Practic, aceste aşezări alimentau oraşul „cu precupeţi, cu zarzavaturi, cu forţă de muncă (…) mai ieftină”.

Pajura, Crângași, Militari sau Drumul Taberei

„Abia după Primul Război Mondial, cu noua lege administrativă, în 1926, apar primele comune suburbane, care rămân comune suburbane până la începutul anilor ’50, când o nouă lege administrativă le înglobează în oraş, mărindu-l. Şi avem noile cartiere, cum au fost urbanizate după anii ’60: Balta Albă, Militari, apoi Apărătorii Patriei, sau cartierul Pajura, făcut de la zero, lângă Dămăroaia, care era un sat. Nu mai vorbesc de Griviţa, de Crângaşi, care era un cătun”, susţine Adrian Majuru, mai notează Agerpres.

Potrivit acestuia, Militari, de la care şi-a luat numele viitorul cartier, a fost o comună, iar Drumul Taberei era, până în anii ’50 – ’60 poligon de tragere, de aici denumirea de mai târziu.

„Comuna Militari nu era neapărat un spaţiu locuit de veterani de război, cum a fost Dămăroaia, de pildă, sau Apărătorii Patriei. Dar erau şi angajaţi ai serviciilor militare de rang inferior. O comună obişnuită. În schimb, Şoseaua Pandurilor nu e legată de o aşezare, ci de un culoar de intrare şi părăsire a oraşului în timpul lui Tudor Vladimirescu”, a explicat istoricul.


Lacul Morii și cartierul Crângași, noaptea / Sursă: cititor HotNews.ro

Ghencea, Dristor, Giulești

Despre numele Cartierului Ghencea, Adrian Majuru a dezvăluit că acesta „are legătură cu biserica, anterioară cartierului şi care, prin tradiţie, aminteşte de ctitorul lăcaşului de cult, (…) un arnăut de origine albaneză Ghenci-Aga, aga fiind, de fapt poziţia lui militară”.

Dristorul nu cred că are legătură cu măcinarea făinii sau a mălaiului. Nu uitaţi că pe linia Dunării era oraşul Dârstor, care astăzi este Silistra şi erau drumuri comerciale care legau Bucureştiul de linia Dunării. Nu avem şi Şoseaua Giurgiului? Şi Şoseaua Olteniţei? Era şi Şoseaua Brăilei, Calea Vergului? Era Calea Craiovei, care ducea spre Drobeta, de fapt, şi era apoi Calea Rahovei după Războiul de Independenţă. Aşa şi cu această cale, care şi asta se află în amprenta stradală a oraşului”, spune Majuru.

În ceea ce priveşte denumirea Cartierului Giuleşti, acesta susţine că vine de la boierii Giuleşti care aveau un domeniu în zona respectivă.

„A fost un domeniu al Giuleştilor. Erau mai multe sate. Unul locuit de oameni liberi aduşi de peste Dunăre şi care erau manufacturieri, meşteşugari de toate felurile, era Giuleşti Sârbi. Apoi mai era un sălaş de ţigani, Giuleşti Ţigănie, care-i lucrau boierului pământurile. Era un domeniul mult mai întins, de unde Calea Giuleşti, care lega oraşul de acest domeniu. Practic, el intră în denumirea urbană a corpului Bucureştilor abia după ce, în a doua decadă a secolului al XIX-lea, acest spaţiu intră pe deplin în proprietate publică, adică dispare după Reforma agrară a lui Alexandru Ioan Cuza. Acest domeniu intră în proprietatea statului pentru că prin reformă n-au fost secularizate doar averile mănăstireşti, ci şi o bună parte a proprietăţile latifundiare”, aminteşte Adrian Majuru.


Cadru din Dristor (2014)

Balta Albă, Ferentari, Vitan, Pantelimon

Numele Cartierului Balta Albă provine de la o groapă de var unde, în vremea domnitorului Caragea Vodă, erau aruncate cadavrele ciumaţilor.

Pe de altă parte, referindu-se asocierea numelui Cartierului Ferentari cu o sintagma latină „Ferentarius”, Adrian Majuru susţine că aceasta este „o exagerare”.

„N-are legătură cu denumirea latină. Este o exagerare din punctul meu de vedere. Mai degrabă are legătură cu un corp militar unguresc, care, în timpul Războiului curuţilor, când Transilvania a fost regiune autonomă şi s-a opus ocupării ocupării austriece de după 1683, asediul Vienei. Erau, evident, ardeleni, erau reformaţi, nu erau catolici precum austriecii, aveau un conte Bercsényi care îi conducea. Evident că ei fiind învinşi prin 1710, războiul pornind în 1702, o bună parte din aceste trupe s-au refugiat în Valahia, care era de partea lor alături de Imperiul Otoman. Au rămas aici o perioadă, până când şi-au negociat libertatea de a reveni în Ungaria, la un anumit moment dat, după ce a fost încheiat un tratat de pace între Imperiul Otoman şi Imperiul Austriac (1718). Drumul folosit de ei, inclusiv tabăra, este Drumul Ferentarilor şi Cartierul Berceni să nu uităm”, a explicat Majuru.

Cartierul Vitan, consideră istoricul, îşi trage numele de la un proprietar al zonei, domeniul acestuia devenind un sat şi ulterior o comună suburbană, în timp ce Pantelimonul vine de la domeniul ecleziastic cu acelaşi nume al Mănăstirii Sfântul Pantelimon.


Curcubeu peste cartierul Vitan / Sursă: cititor HotNews.ro

Adrian Majuru evocă şi modul în care a apărut şi s-a dezvoltat Parcul Ioanid şi zona de case din jurul său.

„A fost proprietatea unui librar, George Ioanid, căruia nu-i prea mergea lui bine cu librăria şi atunci, pe o suprafaţă mai mare de teren, şi-a amenajat o mică fermă unde cultiva, pentru a vinde, pomi fructiferi şi pomi ornamentali. Şi avea şi reclamă, primăvara şi toamna, cu precădere, şi vindea bine. Evident că moştenitorii desfac afacerea şi vând statului. Asta după Primul Război Mondial. Atunci, din proprietatea Ioanid, o bună parte din teren se lotizează, pentru că era Bulevardul Dacia amenajat, la începutul perioadei interbelice, şi apar clădirile frumoase din jur. Iar pe zona mai mlăştinoasă, asupra căreia era mai complicat să intervii, au amenajat un parc. Cum a fost şi cu Grădina Icoanei. (…) A fost amenajat un parc prin secarea unui lac. E complicat să ridici acolo clădiri, e pânza freatică ridicată. Aşa şi cu această grădină care era firesc să păstreze memoria proprietarului şi a unei amintiri legate de un loc care a avut o altă destinaţie”, spune Majuru.

Acesta nu uită să menţioneze şi „cartierele etnice ale Bucureştilor„, precum cel evreiesc, mahalaua grecilor sau a albanezilor.

„Erau şi cartiere etnice, care au devenit astfel în câteva generaţii. Alături de Cartierul Evreiesc, foarte dinamic tot timpul, încă din secolul al XVI-lea, a mai fost zona locuită de băraţii unguri, în jurul Bărăţiei catolice, a mai fost Mahalaua Grecilor, în zona veche a oraşului, cu o biserică a lor, care nu mai este, şi pe locul acela se află Palatul Dacia România, fostă societate de asigurări ridicată în 1870 şi care va fi, sper în câţiva ani, sediul Pinacotecii Bucureşti. (…) A mai fost şi o mahala a albanezilor, în zona Parcului Izvor, care a dispărut la sistematizare, la începutul secolului al XIX-lea. Şi bulgarii aveau un spaţiu al lor, dar cu precădere înspre Popeşti-Leordeni, bulgarii pavlikeni, de confesiune catolică. Ei emigrau din Balcani sub presiune turcească”, povesteşte istoricul.


Noaptea prin Pantelimon

El a punctat, în acest context, că, în jurul anului 1900, „pe majoritatea străzilor centrale ale oraşului, nu doar în Centru Vechi, ci şi spre Piaţa Romană, Mihai Bravu” exista populaţie alogenă.

„Nu era stradă să nu aibă populaţie alogenă. Cetăţeni români, dar de alte confesiuni etnice şi religioase. Erau foarte mulţi. Această populaţie a dispărut după cel de-al Doilea Război Mondial, când ei au emigrat. Sau chiar în anii războiului. Erau şi mulţi maghiari şi mulţi germani aici, care n-au legătură cu războaiele. Şi englezi şi scoţieni, erau şi elveţieni. Asta pe la 1900. Antreprenori, manufacturieri, arendaşi. Scoteau bani din orice”, relatează Majuru.

Potrivit istoricului, Bucureştiul avea şi cartiere rău famate.

„Nu a fost numai Ferentariul, care nu era famat deloc. Nici în perioada interbelică. Asta e o poveste care apare după Al Doilea Război Mondial. Erau, prin comportament şi prin sărăcia socială a acestor populaţii care le colonizau – a fost Tirchileştiul, Delea Veche şi Delea Nouă, care erau în partea de est, nord-est a oraşului. Sunt şi acum străzile şi bisericile. Spre Mihai Bravu. Dar asta e o poveste de secol XIX”, a spus Adrian Majuru.


Cartierul Cotroceni

Vor ajunge actualele localități limitrofe viitoare cartiere bucureștene?

Acesta vorbeşte şi despre prezent, afirmând că există şi acum localităţi în apropierea oraşului care depind economic de Bucureşti.

„În momentul de faţă, Bucureştiul respiră în ceafa unor oraşe şi comune care sunt aproape lipite de limita administrativă, cum ar fi Chitila, Popeşti-Leordeni sau Chiajna – să nu mai vorbim de comuna Roşu – şi, practic, cum ar fi şi firesc, printr-o manieră diferită, prin legea viitorului spaţiu metropolitan, economic ele depind de Bucureşti şi vor intra şi administrativ, probabil cu o formă de autonomie locală, adică îşi vor păstra primarii şi micile politici comunitare. Nu vor mai fi cartiere topite într-un sector cu un primar distinct, tocmai pentru a da, pe noul trend administrativ european, libertatea comunităţilor locale să se dezvolte armonios şi prin deciziile pe care le iau în ceea ce le priveşte”, afirmă Majuru.

Istoricul crede că actualele denumiri ale cartierelor Capitalei vor rămâne şi după adoptarea preconizatei legislaţii.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Uncategorized

SUMMER WELL implineste 15 ani. Festivalul care a transformat muzica intr-un univers cultural revine in august

Published

on

By

Exista festivaluri la care mergi pentru un concert. Si exista Summer Well – locul in care muzica este doar inceputul.

In al doilea weekend din august (7-9 august), Domeniul Stirbey Voda din Buftea devine din nou punctul de intalnire al celor care cauta mai mult decat un line-up. La 15 ani de la prima editie, Summer Well continua sa defineasca un mod diferit de a experimenta cultura contemporana, reunind muzica, arta, design, arhitectura temporara, gastronomie si comunitati creative intr-un festival care si-a construit propriul univers.

Anul acesta, peste 20 de artisti, trei scene si o serie de experiente curatoriate transforma fiecare colt al domeniului intr-un spatiu cu identitate proprie. Nu este doar despre cine urca pe scena, ci despre atmosfera dintre concerte, descoperirile intamplatoare si energia colectiva care face ca fiecare editie sa fie diferita.

Trei scene. Trei universuri. Un singur soundtrack al verii.

Orange Main Stage aduce numele care definesc editia aniversara. De la intensitatea inconfundabila a lui Nick Cave & The Bad Seeds la energia exploziva a Palaye Royale, sensibilitatea lui Charlotte Cardin si vibe-ul cinematic al lui Two Feet, scena principala propune un line-up construit pentru momente care raman cu tine mult dupa ultimul encore. Lor li se alatura si nume precum DE’WAYNE, Noga Erez sau Jalen Ngonda, trei dintre cele mai interesante voci ale muzicii contemporane, acoperind o paleta larga de genuri muzicale.

Sunset Stage by ING x VISA este spatiul dedicat celor care urmaresc scena muzicala inainte ca aceasta sa ajunga in mainstream. Indie, electronic, alternative si proiecte experimentale coexista intr-un line-up care pune reflectorul pe noua generatie de artisti si pe directiile in care se indreapta muzica internationala. Pe aceasta scena va urca si 2hollis, fenomenul alternativ al noii generatii, dar si proiecte muzicale precum ZEP, Chalk sau duo-ul napolitan Nu Genea.

Electro Punk Club revine pentru al doilea an si continua sa fie una dintre cele mai spectaculoase experiente ale festivalului. Creat impreuna cu colectivul Space Objekt, spatiul functioneaza ca un club imersiv inspirat de estetica underground a Los Angeles-ului anilor ’70. Fatade neon, instalatii vizuale, electronica, punk si o energie care transforma fiecare noapte intr-un performance colectiv, cu referinte la locuri legendare precum Madam Wong’s si Hong Kong Cafe. Aici ii veti gasi pe britanicii The Molotovs, punkistele coreene Sailor Honeymoon, precum si reprezentanti ai scenei alternative locale, Getchoo si Armand Popa.

Dupa concerte incepe o alta poveste

La Summer Well, experienta nu se opreste cand se sting luminile scenei principale.

Pe parcursul festivalului, activarile de brand se transforma in spatii culturale si sociale, iar petrecerile curatoriate special pentru editia aniversara extind experienta pana tarziu in noapte — precum seria de afterparty-uri gazduite de glo™.

Muzica, instalatii vizuale, performance-uri si interventii artistice creeaza in fiecare seara un nou context de intalnire si explorare, intr-un playground urban in care granitele dintre club, galerie si festival devin tot mai greu de definit.

15 ani de Summer Well

Intr-un peisaj in care festivalurile se schimba constant, Summer Well si-a pastrat identitatea: un eveniment construit in jurul curiozitatii, al comunitatilor creative si al experientelor care merg dincolo de muzica.

Editia aniversara marcheaza 15 ani in care festivalul a devenit unul dintre cele mai importante repere ale verii, un loc unde cultura pop, estetica contemporana si muzica se intalnesc firesc.

In luna august, Domeniul Stirbey Voda devine din nou locul in care soundtrack-ul verii se asculta, dar mai ales se traieste.

Programul complet si detaliile logistice sunt disponibile pe site-ul oficial www.summerwell.ro si pe pagina de Instagram a festivalului @summerwellfest.

Summer Well 2026 este un festival Orange, sustinut de o serie de parteneri care dau forma si vibe universului festivalului: glo™, ING, Peroni Nastro Azzurro, Ursus, Bacardi, Martini, Hendrick’s Gin, Jack Daniel’s, Mega Image, Pepsi, Fashion Days, alpro, Transalpina, vitamin aqua, Lay’s, e-on, FABIZ, Bucharest Business School, biciclop, syoss, Persil, Sensodyne, InterContinental Athénée Palace, alka, Secom.

Abonamentele pot fi achizitionate de pe summerwell.ro, la pretul de 513 lei + taxe. De asemenea, sunt disponibile si bilete de o zi la pretul de 351 lei + taxe pentru vineri si sambata, iar pentru duminica costul biletului este de 426 lei + taxe.

Continue Reading

Uncategorized

Zyxel Networks îmbunătățește guvernanța în materie de securitate a produselor pentru a proteja IMM-urile și furnizorii de servicii de gestionare (MSP)

Published

on

By

Pe măsură ce amenințările cibernetice bazate pe inteligența artificială (AI) iau amploare și reglementările privind securitatea cibernetică devin tot mai stricte, securitatea integrată încă din faza de proiectare nu mai este o alegere.

Zyxel Networks, lider în furnizarea de soluții de rețea în cloud sigure și bazate pe IA, a anunțat astăzi framework-ul său îmbunătățit de guvernanță a securității produselor, consolidându-și angajamentul pe termen lung de a ajuta întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) și furnizorii de servicii gestionate (MSP – Managed Service Provider) să navigheze într-un peisaj din ce în ce mai complex al securității cibernetice și al conformității.

Legea UE privind reziliența cibernetică (Cyber Resilience Act – CRA), care va intra în vigoare în luna septembrie, a redefinit responsabilitatea privind produsele, impunând o guvernanță a securității transparentă și verificabilă pe întreaga durată a ciclului de viață al produsului. Această schimbare în legile de reglementare survine în contextul în care un studiu realizat de Mandiant evidențiază vulnerabilitățile software ca fiind principala cale de atac inițial, subliniind că actorii rău intenționați utilizează acum inteligența artificială pentru a accelera aceste atacuri. Pentru IMM-urile și furnizorii de servicii de gestionare (MSP) cu resurse limitate, alegerea unor furnizori de încredere, cu capacități mature de guvernanță a securității, a devenit mai importantă ca niciodată.

În urma unei serii de îmbunătățiri recente aduse portofoliului său, Zyxel Networks își reunește capacitățile de securitate într-o abordare mai unificată a guvernanței securității produselor, oferind protecție integrată pentru clienții IMM-urilor și partenerii MSP.

„În prezent, securitatea cibernetică nu se mai poate baza doar pe promisiuni”, a declarat Edward Yu, directorul pentru securitatea informațiilor al Grupului Zyxel. „Pe măsură ce amenințările cibernetice se intensifică și reglementările globale, precum CRA în cadrul UE, ridică așteptările privind responsabilitatea produselor și a firmelor producătoare, încrederea trebuie câștigată printr-o guvernanță a securității verificabilă și aplicată zilnic. Transparența pe tot parcursul ciclului de viață al produsului ajută organizațiile să reducă punctele oarbe, să ia decizii mai informate și să-și consolideze reziliența cibernetică generală.”

„IMM-urile și MSP-urile se confruntă cu o presiune tot mai mare de a-și consolida reziliența cibernetică, gestionând în același timp medii IT din ce în ce mai complexe”, a declarat Ken Tsai, președinte al Zyxel Networks. „Integrarea securității produselor out-of-the-box în întreaga infrastructură de rețea minimizează necesitatea unor configurări manuale de securizare ulterioare, costisitoare și consumatoare de timp. Acest lucru le permite partenerilor noștri să implementeze soluțiile mai rapid, să simplifice auditurile de conformitate și să ofere o bază de rețea rezilientă care câștigă încrederea clienților.”

Transformarea principiului „sigure prin proiectare” într-un angajament operațional

În loc să trateze securitatea cibernetică ca pe un aspect secundar, Zyxel Networks integrează principiile „sigure prin proiectare” în dezvoltarea produselor, gestionarea vulnerabilităților și guvernanța ciclului de viață prin trei angajamente fundamentale:

  • Implementarea principiului „Secure by Design” în toate produsele și serviciile

Fiind prima companie din Taiwan și primul furnizor global de soluții de rețea pentru IMM-uri care a semnat angajamentul „Secure by Design” al CISA, Zyxel Networks continuă să introducă inițiative de securitate axate pe IMM-uri, concepute pentru a reduce riscul operațional și a simplifica implementarea securizată.

Aceste eforturi includ suportul pentru autentificarea fără parolă pentru conturile Zyxel și autentificarea multi-factor (MFA) în întregul portofoliu de produse al companiei și în serviciile conexe, inclusiv accesul wireless, autentificările administratorilor și accesul VPN la distanță. De asemenea, compania se aliniază principiilor fundamentale ale CISA prin eliminarea parolelor stabilite implicit și reducerea activă a unor întregi clase de vulnerabilități în timpul dezvoltării produselor.

  • Guvernanță de securitate de vârf în industrie

Înființată de aproape un deceniu, Echipa Product Security Incident Response Team  (PSIRT) a Grupului Zyxel colaborează îndeaproape cu cercetătorii globali în domeniul securității prin intermediul unei politici transparente de semnalare a vulnerabilităților și al unui proces coordonat de remediere.

Recunoscut pentru standardele sale riguroase de guvernanță în materie de securitate, Grupul Zyxel se regăsește într-un grup select de autorități de numerotare CVE (CVE Numbering Authorities – CNA) din industria rețelelor care au obținut două niveluri de acceptare ca furnizor, alături de companii de top precum Cisco, Juniper și F5. De asemenea, Grupul Zyxel a fost recent aprobat ca membru cu drepturi depline al Forumului echipelor de răspuns la incidente și securitate (Forum of Incident Response and Security Teams – FIRST), consolidându-și capacitatea de a colabora la nivel global în ceea ce privește răspunsul coordonat la vulnerabilități și gestionarea incidentelor de securitate cibernetică.

  • Gestionarea transparentă a ciclului de viață al produselor

Pentru a ajuta clienții să reducă expunerea la riscuri de securitate pe termen lung, Zyxel Networks menține o politică transparentă de gestionare a ciclului de viață al produselor, asigurându-se că produsele primesc actualizări de securitate și asistență în timp util, pe baza unor termene de mentenanță clar definite.

Prin transparența fazelor de asistență și a calendarelor de retragere din uz, Zyxel Networks le permite clienților să-și planifice investițiile tehnologice pe termen lung cu mai multă încredere, să renunțe la produsele învechite și la protocoalele de rețea nesigure înainte ca acestea să genereze riscuri care pot fi evitate și să mențină reziliența cibernetică în conformitate cu viitoarele cerințe prevăzute de CRA al UE.

Pentru mai multe informații, vă rugăm să vizitați https://www.zyxel.com/global/en

Continue Reading

Uncategorized

Octobank și-a majorat activele de peste trei ori și și-a extins infrastructura internațională de plăți

Published

on

By

6a69d7a9938af.webp

TAȘKENT, Uzbekistan — Octobank a încheiat primul semestru al anului 2026 cu o creștere a principalilor indicatori financiari, extinderea rețelei internaționale de bănci corespondente și lansarea unor soluții noi pentru clienții persoane fizice și companii. Banca a continuat, de asemenea, să dezvolte serviciile de plăți transfrontaliere, consolidând legăturile financiare ale Uzbekistanului cu Asia Centrală, Europa și alte state asiatice.

Rezultatele băncii reflectă procesul mai amplu de transformare a sectorului financiar din Uzbekistan, în cadrul căruia serviciile digitale, decontările internaționale și integrarea tehnologică devin unele dintre principalele direcții de dezvoltare.

Activele Octobank au ajuns la 16,52 trilioane UZS

În primele șase luni ale anului 2026, activele Octobank au ajuns la 16,52 trilioane UZS, în creștere cu 231,93% față de aceeași perioadă a anului precedent.

Obligațiile băncii au crescut de la 4,05 trilioane la 15,32 trilioane UZS. Capitalurile proprii au ajuns la 1,20 trilioane UZS, inclusiv un capital social de 500 de miliarde UZS.

Portofoliul de credite a crescut cu 55,15%, de la 392,8 miliarde la 609,4 miliarde UZS. Profitul net aferent perioadei de raportare a fost de 170,6 miliarde UZS, iar venitul net din dobânzi a ajuns la 224,6 miliarde UZS.

Numărul clienților Octobank a depășit 3,66 milioane. Pe fondul extinderii activității, numărul angajaților băncii a crescut de la 379 la 471.

Soluții noi pentru companii și clienți persoane fizice

În primul semestru, Octobank și-a extins gama de produse pentru segmentele corporate și retail.

Pentru antreprenori și companii au fost lansate produsele de creditare „Octo-Invest”, „Octo-Capital circulant” și „Octo-Auto”. Acestea sunt destinate finanțării proiectelor de investiții, suplimentării capitalului circulant și achiziției de autovehicule. Pentru persoanele fizice, banca a lansat programul actualizat de finanțare auto „Auto Loan 2.0”.

O altă direcție importantă de dezvoltare a fost reprezentată de transferurile transfrontaliere de bani. Clienții pot transfera acum fonduri din Kazahstan direct pe cardurile sistemelor naționale de plată HUMO și UZCARD din Uzbekistan, prin intermediul aplicației Kaspi.kz.

Transferurile din Coreea de Sud către cardurile HUMO și UZCARD au devenit, de asemenea, disponibile prin sistemul internațional de plăți E9PAY. Dezvoltarea unor astfel de canale este importantă pentru piața remitențelor din Asia Centrală și extinde posibilitățile de decontare între Uzbekistan și țările cu care acesta are legături de muncă și de afaceri puternice.

Rețeaua internațională de bănci corespondente

În primul semestru al anului 2026, Octobank a deschis mai multe conturi corespondente noi la instituții financiare străine.

Conturile au fost deschise:

  • la DBS Bank din Singapore — în dolari americani și yuani chinezești;
  • la sucursala din Londra a ICBC — în yuani chinezești;
  • la Yes Bank din India — în rupii indiene;
  • la Bank of Asia din Kârgâzstan — în somi kârgâzi;
  • la Sohar International Bank din Oman — în riali omanezi.

Extinderea rețelei de relații de corespondență bancară permite băncii să dezvolte decontările în mai multe valute și să îmbunătățească infrastructura plăților internaționale pentru companiile care colaborează cu parteneri externi.

Pentru partenerii de afaceri din statele CSI, Uniunea Europeană, Statele Unite, Orientul Mijlociu și Asia, dezvoltarea acestor canale creează oportunități suplimentare de colaborare cu piața financiară din Uzbekistan.

Cooperarea cu instituțiile financiare internaționale

În 2026, Octobank a continuat să își dezvolte relațiile cu bănci internaționale, companii de investiții și instituții financiare.

În cadrul celei de-a cincea ediții a Forumului Internațional de Investiții de la Tașkent, reprezentanții băncii au purtat discuții cu Proparco, StoneX, Nuqi Wealth și Priorbank. Principalele subiecte au vizat finanțarea internațională, dezvoltarea infrastructurii de plăți, cooperarea în domeniul investițiilor și schimbul de experiență.

Banca a participat, de asemenea, la evenimente internaționale de profil, inclusiv City Week de la Londra și forumul Băncii Asiatice de Dezvoltare.

În urma întâlnirilor, Octobank a încheiat un acord-cadru de cooperare cu StoneX Financial Ltd și a început demersurile pentru deschiderea unui cont de custodie la Euroclear. În paralel, banca își dezvoltă relațiile cu Intesa Sanpaolo și Bendura Bank.

O direcție separată de activitate este legată de relațiile comerciale și economice dintre Uzbekistan și China. În cadrul unei întâlniri cu o delegație a Organizației de Cooperare de la Shanghai, care a inclus reprezentanți ai 14 companii chineze, Octobank a prezentat mai multe posibile direcții de colaborare și a semnat memorandumuri privind dezvoltarea unor parteneriate pe termen lung.

Recunoaștere internațională și națională

În primul semestru al anului 2026, Octobank a primit mai multe premii de specialitate.

În cadrul Global Banking & Finance Awards 2026, banca a fost premiată la categoriile Best Digital Bank Uzbekistan 2026 și Best Bank for Treasury Activities Uzbekistan 2026.

Octobank a primit, de asemenea, Global Recognition Award 2026 pentru dezvoltarea soluțiilor orientate către clienți, a serviciilor digitale și a instrumentelor destinate companiilor.

În cadrul forumului internațional Banking Fusion Uzbekistan 2026, banca a primit premiul Strategic Banking Innovation 2026 pentru proiectele sale în domeniul tehnologiilor bancare și al transformării digitale.

Pe baza rezultatelor din 2025, agenția uzbecă de rating Ahbor-Reyting a majorat ratingul de credit al Octobank la nivelul uzA++, cu perspectivă stabilă.

Agenda tehnologică și sectorială

Octobank a fost partenerul principal al PLUS Forum Digital Uzbekistan 2026, una dintre cele mai importante platforme regionale dedicate tehnologiilor bancare, comerțului electronic, sistemelor de plăți și transformării digitale.

Participarea băncii la evenimente internaționale și regionale face parte din strategia sa de dezvoltare a parteneriatelor și de implicare în dezbaterea globală privind viitorul serviciilor financiare.

Octobank consideră dezvoltarea tehnologică nu doar drept lansarea unor produse digitale individuale, ci și drept construirea unei infrastructuri capabile să susțină plățile internaționale, serviciile pentru companii și integrarea cu platforme financiare externe.

25 de ani pe piața financiară din Uzbekistan

În iunie 2026, Octobank a sărbătorit 25 de ani de la înființare.

În această perioadă, banca a evoluat de la o instituție financiară tradițională la un participant al ecosistemului bancar digital din Uzbekistan. În prezent, principalele sale direcții de dezvoltare sunt produsele digitale, serviciile pentru antreprenori, decontările internaționale și extinderea rețelei de parteneri.

Banca a asociat anul aniversar cu o serie de inițiative sociale și educaționale. Printre acestea s-au numărat programe pentru copii și tineri rămași fără îngrijire părintească, activități de educație financiară pentru elevi și sprijin acordat instituțiilor medicale și sociale.

Centrului Medical Științific și Practic de Oncologie, Hematologie și Imunologie Pediatrică i-au fost donate un electrocardiograf și un sistem de monitorizare a tensiunii arteriale. Pentru copiii aflați sub tratament au fost achiziționate și tablete.

Dezvoltare durabilă

În 2026, Octobank a continuat să integreze elemente ale abordării ESG în activitatea sa operațională și socială.

Un exemplu practic a fost reutilizarea infrastructurii expoziționale în cadrul PLUS Forum Digital Uzbekistan. Resursele economisite astfel au fost direcționate de bancă către proiecte sociale.

Abordarea Octobank privind dezvoltarea durabilă include utilizarea responsabilă a resurselor, sprijinirea inițiativelor educaționale și medicale, precum și îmbunătățirea accesului la cunoștințe financiare.

Importanța internațională a rezultatelor

Rezultatele primului semestru arată că Octobank continuă să își extindă operațiunile simultan în mai multe domenii, inclusiv capital, creditare, produse digitale, transferuri transfrontaliere și decontări internaționale.

Pentru țările CSI, activitatea băncii este relevantă în contextul dezvoltării conectivității regionale a plăților și a pieței remitențelor.

Pentru piața europeană, sunt deosebit de importante extinderea relațiilor de corespondență bancară, cooperarea cu instituții financiare din Londra și demersurile pentru obținerea accesului la infrastructura internațională de custodie.

Pentru presa financiară americană și internațională, rezultatele Octobank pot fi analizate în contextul mai larg al transformării digitale a băncilor din Asia Centrală, al dezvoltării sectorului financiar din Uzbekistan și al consolidării legăturilor economice ale regiunii cu piețele internaționale.

Continue Reading

Trending

Copyright © 2025 RĂSPÂNDACUL.ro