Uncategorized
Eșecul programat al Guvernului Orban
Desigur, este o nebunie să ne imaginăm că mai multe partide politice cu obiective nu numai diferite, ci chiar divergente își vor putea acorda instrumentele, astfel încât guvernul Orban să supraviețuiască. Și să aibă succes. Chiar în condițiile în care mandatul său e limitat în timp și în conținut. Există însă o cauză mult mai profundă a eșecului, pe care eu mă grăbesc să-l anticipez. Aceasta ține de management. Sau mai bine zis de lipsa managementului.
Ludovic Orban a condus o bună bucată de timp Partidul Național Liberal. A reușit să dovedească sau nu că este un bun manager de partid? Răspunsul la această întrebare este esențial. Cum ne-am putea imagina că o persoană incapabilă să-și conducă așa cum trebuie partidul, ar putea conduce în mod corespunzător o coaliție de partide? Și un guvern cum este cel al României? Eu unul am încercat să răspund și am și răspuns la întrebarea care mi se pare a fi cheia viitorului proxim. Cum a condus Ludovic Orban Partidul Național Liberal?
Într-un demers editorial anterior am arătat – și nimeni nu m-a contrazis și nimeni nu mă poate contrazice – că Partidul Național Liberal a funcționat alandala din perspectiva structurării sale pe comisii de specialitate. Despre modul în care PNL a evoluat din perspectiva organizării sale în teritoriu și la nivel central, s-au spus până în prezent multe lucruri și s-au făcut multe afirmații în general grave. În sensul că au existat și continuă să existe prea multe organizații cu conduceri provizorii, având la vârf oameni numiți practic de Ludovic Orban și care oricând pot fi debarcați de către acesta. Personalități de mucava, care nu au în spate votul democratic, de jos în sus, al liberalilor. Și, fiind lipsiți de legitimitate, sunt lipsii de autoritate și de forță. Ori fără oameni puternici, nu poate exista un partid puternic. Nimeni însă – sau aproape nimeni – nu a dezbătut public o altă realitate liberală, care, din perspectivă organizatorică, este la fel de gravă ca pierderea din perspectivă ideologică a substanței de partid liberal și național. Și mă întorc din nou la inexistența unui mecanism intern de dezbatere a marilor teme cu care se confruntă națiunea și statul român. Mecanism de dezbatere care ar fi fost de natură să se constituie într-o veritabilă bancă de idei și de proiecte și de soluții pe care acest partid, care, iată, e la un pas de a deveni guvernamental, să poată conduce în mod energic, inteligent și benefic România.
Conform statutului, au existat și în PNL, ca și în alte partide, comisii de specialitate. În fruntea acestor comisii ar fi trebuit să se afle cei mai buni specialiști în domeniile respective, recrutați din rândul fruntașilor liberali. Aceștia în mod normal ar fi primit încrederea partidului și ar fi fost în măsură să furnizeze staff-ului de conducere soluții pentru toate problemele cu care se confruntă administrația publică centrală și locală și să aducă partidul în situația în care să poată răspunde cu brio tuturor provocărilor, atât din poziția de formațiune politică de opoziție, cât și din cea de partid aflat a guvernare. Și iată s-a întâmplat un fapt pe care eu nu mă feresc să-l etichetez drept catastrofal. Acum, când PNL dă un prim examen în fața națiunii române, acele personalități care au condus comisiile de specialitate ale partidului sunt în mod straniu și de neînțeles absente. Cum este posibil?
Răspunsul la întrebarea dramatică de mai sus poate fi dat în două chei. Este posibil ca întreaga activitate internă a partidului la acest capitol esențial să fi fost formală. Cu alte cuvinte, șefii comisiilor de specialitate să fi fost puși în aceste poziții nu în raport cu statutul profesional al acestora, cu expertiza lor într-un domeniu sau altul, ci după criterii de tip clientelar. Dacă această structurare a partidului a fost formală și nu operată după rigorile unui management modern, atunci este de înțeles de ce în acest moment, când Ludovic Orban dă un examen important, oferind Românei o echipă care urmează să conducă guvernul, numele acestor șefi de comisii pur și simlplu nu se regăsesc în rândul formației cu care președintele PNL pleacă la drum. Deci în primul scenariu, întrucât șefilor comisilor de specialitate au fost puși în acele poziții după ureche și nu a mai interesat pe nimeni din partid cum funcționează respectivele comisii, devine de înțeles de ce, prins la înghesuială, Ludovic Orban își alege cabinetul virându-l altor persoane. Acest tipar trebuie extins și asupra comisiilor de specialitate din Parlamentul României, care și ele ar fi trebuit să îi furnizeze lui Ludovic Orban un material uman de valoare și deci valorificabil în noul executiv. Dar probabil că și desemnarea reprezentaților PNL în aceste comisii s-a făcut tot după ureche. Mai există însă un al doilea scenariu posibil.
În al doilea scenariu, pe care eu îl apreciez a fi mai optimist, comisiile de specialitate PNL, ca și cele din Senat și Camera Deputaților, au fost mobilate cu personalități bine articulate din punct de vedere profesional. Dar care, din motive încă de neînțeles, nu au fost recrutate de Ludovic Orban pentru a face parte din echipa guvernamentală.
Una peste alta, cum am arătat ieri, din cabinetul Orban, așa cum este el propus, nu face parte decât o singură persoană dintre cele asupra cărora m-am referit generic, și anume Liviu Brătescu, propus pentru Ministerul Culturii. Toți ceilalți sunt extrași de Ludovic Orban după criterii numai de el înțelese.
Și așa se face că liderul PNL, programat de Klaus Iohannis pentru a deveni premier în locul doamnei Viorica Dăncilă, ne propune astăzi o echipă cel puțin controversată. În care viceprim-ministru și ministru al Dezvoltării este doamna Raluca Turcan. Devenită celebră în urma sechestrării Sorinei Plăcintă, fost palamentar PDL, în ziua în care, printr-o moțiune de cenzură, Guvernul PDL urma să fie demis și exista riscl ca Sorina Plăcintă să voteze „pentru”. Aceeași doamnă Raluca Turcan mai este identificată și cu persoana la care se referea Ludovic Orban, în sensul că ar fi făcut carieră politică trecând prin patul unor demnitari. Cu referire expresă la Theodor Stolojan. Raluca Turcan nu are niciun fel de experiență în domeniul pe care urmează să-l conducă din Palatul Victoria.
Un alt membru al proiectatului guvern Ludovic Orban este Cătălin Predoiu. Cel căruia, în două rânduri, Klaus Iohannis i-a promis că-l va desemna premier. Nu a făcut-o. Îl aduce acum Orban la Justiție. Cătălin Predoiu este de meserie jurist. Un jurist bun. Și a mai condus acest minister și în trecut. Când, în parteneriat cu Traian Băsescu și cu Monica Macovei, și-a asumat paternitatea celor mai importante legi după Legea Fundamentală, care este Constituția, respectiv a Codurilor civil, de procedură civilă, penal și de procedură penală. Numai că a făcut-o hoțește. Codurile au fost scrise pe genunchi, în mare viteză, nu au fost supuse dezbaterii publice, nu au fost supuse dezbaterii parlamentare și au fost adoptate prin procedura asumării răspunderii Guvernului. În felul acesta, România s-a pricopsit cu un sistem legislativ în mare parte aberant. Sunt sute de articole din aceste coduri importante identificate în prezent drept neconstituționale de către CCR.
Să continuăm? Să continuăm cu Nicolae Ciucă, în poziția de ministru al Apărării. PNL nu a găsit printre membrii săi niciun civil pe care să-l poată plasa în această poziție. Așa că a recurs la un general. În condițiile în care, prin Tratatul de aderare, România s-a angajat ca în poziția de ministru al Apărării să fie întotdeauna un civil și niciodată un militar activ.
Pot continua, dar referirile ar fi aproape fără sfârșit, această listă a găselnițelor lui Ludovic Orban pentru cabinetul său. Cu Sorin Moldovan, pupilul lui Vasile Blaga, pentru Ministerul Tineretului și Sportului. Cu Adrian Oros, propus de Nini Săpunaru și acceptat de Ludovic Orban, pentru Ministerul Agriculturii. Cu Costel Alexe, la Ministerul Mediului, plasat în această funcție numai și numai fiindcă i-a fost fidel lui Ludovic Orban din poziția de șef al filialei PNL Iași, una dintre cele mai slabe organizații liberale. Și așa mai departe, până la „rezistentul” Florin Cîțu, ejectat de sistemul bancar în toiul unui uriaș scandal de corupție și salvat de PNL, care l-a pus pe lista parlamentarilor. Cu Florin Cîțu la butoane, isteria împotriva bugetarilor se va materializa într-o mișcare care va da peste cap o bună parte din administrația publică centrală.
Dar mă opresc. Repetând afirmația că un slab manager de partid nu poate fi decât un manager de țară și mai slab. Și cumva, pentru prima dată în istoria recentă a României, eșecul este dinainte programat și proiectat cu o claritate dezarmantă.
Sorin Rosca Stanescu
Uncategorized
Xiaomi prezintă cele mai bine vândute produse de Paște și Xiaomi Fan Festival: POCO domină smartphone-urile, iar românii au investit în produse de îngrijire și wearables
București, 29 aprilie 2026–Xiaomi România prezintă clasamentul celor mai căutate și vândute produse pe www.mi.com/ro și în magazinul Xiaomi Store din ParkLake, în intervalul 1-24 aprilie 2026, perioadă care include Xiaomi Fan Festival (XFF) și sărbătorile pascale din acest an, iar datele arată că românii au căutat atât tehnologie performantă, cât și soluții practice pentru casă și un stil de viață mai sănătos și sustenabil.
Cele mai căutate produse online, pe www.mi.com/ro
Smartphone-urile POCO X8 Pro Max și POCO X8 Pro au fost cele mai bine vândute device-uri, urmate de POCO F8 Ultra, POCO F8 Pro și Xiaomi 15T. Românii au fost atrași de performanța înaltă, bateriile de capacitate mare, de până la 8500 mAh la modelele Pro Max, încărcarea rapidă HyperCharge și prețurile competitive care au transformat aceste modele în alegerea ideală pentru gaming, multitasking și utilizare zilnică intensă.
Și categoria wearables a fost extrem de populară, iar în clasamentul vânzărilor, pe primele locuri s-au aflat REDMI Watch 5 Lite, REDMI Buds 8 Active, REDMI Buds 8 Lite, REDMI Watch 5 și Xiaomi Smart Band 10. Aceste dispozitive au atras prin autonomia extinsă, monitorizarea avansată a sănătății, designul confortabil și prețurile accesibile, ideale pentru cadouri practice sau upgrade-uri personale căutate în perioada sărbătorilor.
Românii au investit substanțialși în curățenia inteligentă. Topul a fost condus de Xiaomi Robot Vacuum X20+, urmat de Xiaomi Robot Vacuum S20+, S40, H50 Pro și H40. Modelul X20+ s-a remarcat prin puterea de aspirare de 6000 Pa, stația inteligentă cu golire automată a prafului, iar spălarea automată a lavetelor și rezervorul mare de apă oferă o soluție „set and forget” perfectă pentru familiile moderne.
Interesul pentru un aer mai curatîn interioare a crescut semnificativ. Cele mai vândute purificatoare de aer au fost Xiaomi Smart Air Purifier 4 Pro, 4 Compact, 4 Lite, Air Purifier Elite și Mijia Smart Air Purifier 6. Aceste dispozitive au fost apreciate pentru filtrarea eficientă, conectivitatea smart, funcționarea silențioasă și designul compact, fiind alese atât pentru apartamente, cât și pentru case.
La categoria electrocasnicelor de bucătărie, românii au preferat soluții inteligente și sănătoase: Xiaomi Smart Air Fryer 4.5L și 5.5L, Xiaomi Air Fryer Essential 6L, Xiaomi Smart Kettle 2 Pro și Xiaomi Electric Glass Kettle. Friteuzele cu aer cald au dominat datorită preparării sănătoase a alimentelor, controlului prin aplicație și a capacității generoase, ideale pentru mesele de Pașteîn familie.
Cele mai bine vândute produse din magazinul Xiaomi Store ParkLake
Principala categorie, ca interes, a fost cea a produselor de îngrijire. Aici, au condus Xiaomi Oscillation Electric Toothbrush, alături de capetele speciale de rezervă dar și setul de îngrijire personală Xiaomi Grooming Kit Pro. Periuțele electrice oscilante au fost cele mai căutate produse din categorie, aspect ce reflectă interesul crescut al românilor pentrusoluții moderne de îngrijire personală,
A urmat categoria wearables și încărcătoare, unde lideri au fost Xiaomi Tag 1 Pack, dispozitiv de localizare, Xiaomi UltraThin Magnetic Power Bank 5000 15W și încărcătoarele puternice Xiaomi 90W și 120W HyperCharge Combo. Accesoriile de încărcare rapidă și tracking s-au dovedit practice și atractive pentru utilizatorii activi.
Alte categorii notabile ca atracție, în magazin, au fostsmartphones, tablete, electrocasnice, accesorii TV și televizoare.
Perioada 1-24 aprilie a demonstrat că românii aleg din ce în ce mai mult un ecosistem Xiaomi complet – de la smartphone-urile performante, la soluțiile inteligente pentru casă și accesoriile care le fac viața mai ușoară și mai sănătoasă. Xiaomi Fan Festival 2026 a contribuit semnificativ la aceste rezultate, cu reduceri atractive care au făcut tehnologia premium accesibilă.
Cu originile în China continentală în 2012, XFF s-a transformat într-o sărbătoare globală, care ajunge acum în peste 50 de țări și regiuni din întreaga lume.Astăzi, Xiaomi deservește sute de milioane de utilizatori la nivel global și va continua să aducă fanii împreună pentru a sărbători inovația, pentru a explora un ecosistem de smart complet interconectat și pentru a se bucura de o viață mai inteligentă și mai convenabilă.
Despre Xiaomi Corporation
Xiaomi Corporation a fost fondată în aprilie 2010 și este listată pe Piața Principală a Bursei de Valori din Hong Kong din 9 iulie 2018 (1810.HK). Xiaomi este o companie de electronice de consum și producție inteligentă, având în centrul activității sale smartphone-uri și dispozitive inteligente interconectate printr-o platformă IoT.
Având ca viziune „Să fim prieteni cu utilizatorii și cea mai cool companie în inimile lor”, Xiaomi urmărește constant inovația, o experiență de utilizare de înaltă calitate și eficiența operațională. Compania creează în mod constant produse uimitoare, la prețuri corecte, pentru ca toți oamenii din lume să se poată bucura de o viață mai bună prin tehnologie inovatoare.
Xiaomi este una dintre cele mai importante companii de smartphone-uri la nivel global.În decembrie 2025, numărul utilizatorilor activi lunar (MAU) la nivel global a ajuns la 754,1 milioane (incluzând smartphone-uri și tablete). De asemenea, compania a dezvoltat una dintre cele mai avansate platforme globale de tip AIoT (AI+IoT) dedicate consumatorilor. La 31 decembrie 2025, numărul dispozitivelor IoT conectate la această platformă (excluzând smartphone-urile, laptopurile și tabletele) a atins 1.079,2 milioane.În octombrie 2023, Xiaomi și-a actualizat strategia la ecosistemul inteligent „Human × Car × Home”, integrând perfect dispozitivele personale, produsele smart home și automobilele. Xiaomi plasează mereu omul în centrul strategiei sale și este dedicată furnizării unor experiențe complete și perfect interconectate.
Produsele Xiaomi sunt prezente în peste 100 de țări și regiuni din întreaga lume. În iulie 2025, Xiaomi a fost inclusă pentru al șaptelea an consecutiv în clasamentul Fortune Global 500, pe locul 297.
Xiaomi este parte componentă a indicilor Hang Seng Index, Hang Seng China Enterprises Index, Hang Seng TECH Index și Hang Seng China 50 Index.
Uncategorized
Smartphone-urile din seria HONOR 600 redefinesc conceptul de flagship accesibil în 2026
București, 28 aprilie 2026 –Într-un context în care prețurile smartphone-urilor continuă să crească, iar utilizatorii devin tot mai atenți ladeciziade a face sau nu upgrade, segmentul „flagship accesibil” câștigă tot mai mult teren. Potrivit Counterpoint Research*, această categorie a fost cea mai dinamică la nivel global în 2025, înregistrând o creștere de 25% de la an la an.
Pe măsură ce costurile componentelorîn special, cele de memorie vor continua să influențezeprețurile flagship-urilor tradiționale în 2026, nevoia unui nou standard devine evidentă. Utilizatorii caută performanță foto avansată, autonomie extinsă și experiențe premium, fără a face compromisuri majore la nivel depreț. Seria HONOR 600 răspunde direct acestor așteptări.
HONOR, un jucător consacrat în segmentul flagship accesibil, și-a demonstrat înțelegerea pieței prin seria 400, care a înregistrat o creștere semnificativă în 2025 în regiuni cheie. În Europa, vânzările au crescut cu 107% față de seria 200, confirmând direcțiastrategică a brandului: inovație relevantă, dincolode upgrade-uri incrementale.
„Creșterea de 107% a seriei 400 în Europa nu reprezintă doar o cifră, ci un semnal clar din partea consumatorilor. Utilizatorii caută inovație cu adevărat: rezistență, funcții creative și o experiență premium accesibilă. Cu seria HONOR 600, nu doar că am ascultat aceste nevoi, ci amrăspuns transformându-le într-un nou standard. Deschidem un nou drum, în care tehnologia avansată și experiența premium devin mai accesibile ca niciodată”, a declarat Zachary Jiang, președinte HONOR CEE & Nordics Region.
Creată pentru utilizare intensă, seria HONOR 600 se adresează celor care creează, distribuie și trăiesc fiecare moment, având așteptări ridicate de la smartphone-ul lor, fără a face compromisuri majore la nivel de preț.
Fie că este vorba despre un city break de weekend, un concert sau momentele petrecute alături de familie și prieteni, aceste dispozitive răspund cerințelor actuale de performanțăși durabilitate.Seria combinăcapabilități foto avansate, autonomie extinsă, un ecran luminos și confortabil, precum și un design rafinat și rezistent. Rezultatul: HONOR 600 și HONOR 600 Pro, instrumente de încredere care stabilesc un nou standard însegmentul flagship accesibil și oferă o experiență premium coerentă.
Tehnologie pentru momentele pe care vrei să le păstrezi, alături de cei mai imprevizibili “protagoniști”
În pregătirea lansării seriei HONOR 600, HONOR România a pregătit o activare specială, menită să demonstreze, în condiții autentice, capacitatea dispozitivelor de a surprinde momentele spontane, alături de Fundația Ilfov Împreună. Astfel, cățeii din cel mai nou centru de adopții Ilfov, au fost transformați în cei mai autentici parteneri de test a noilortelefoane din seria 600. Plini de energie, imprevizibili și mereu în mișcare, aceștia au devenit modele pentru demonstrarea capabilităților foto și AI ale dispozitivelor, exact genul de subiecte pe care nu le poți controla, dar pe care seria HONOR 600 este concepută să le surprindă perfect.
Ca parte din inițiativă, HONOR România susține centrul de adopții printr-o contribuție financiară dedicată hranei și îngrijirii animalelor dar și prin creșterea vizibilității procesului de adopție.
Puteți descoperi poveștile cățeilor și afla mai multe informații despre fundație pe site-ul www.ilfofadopta.ro.
Fotografie autentică, susținută de AI
În centrul seriei HONOR 600 se află o abordare nouă a creativității mobile, construită în jurulintegrăriinaturalea inteligenței artificiale în utilizarea zilnică.Sistemul foto bazat pearhitectura inteligentă de nouă generație HONOR combină fotografia nocturnă ultra-clară cu funcția AI Image to Video 2.0, caretransformă o imagine statică într-o secvență video cinematică, direct pe dispozitiv.De la fotografii de familie care prind viață, până la cadre obișnuite transformate în conținut dinamic, funcția deschide noi posibilități de exprimare vizuală, fără efort suplimentar. Este o experiență gândită atât pentru pasionații de fotografie, cât și pentru utilizatorii care își doresc rezultate rapide dar cu impact.
Un buton AI dedicat, împreună cu HONOR Photos Agent, simplifică procesul de editare și oferă acces rapid la funcții inteligente. În același timp, utilizatorii care preferă controlul complet pot opta pentrusetări manuale și moduri clasice de fotografiere.
Cel mai rafinat design din seria Number
Toate aceste elemente sunt integrate într-un design unibody complet optimizat, cel mai evoluat din istoria seriei.Construcția continuă, fără întreruperi, este completată deun panou spate din fibră compozită translucidă și o ramă metalică cu finisaj satinat, pentru un aspect coerent și premium. Rezultatul este un echilibru între estetică și funcționalitate: curbe fluide pentruconfort în utilizare, margini extrem de subțiri care pun în valoare ecranul generos și un design care se adaptează natural oricăruicontext.
Gândit pentru ritmul zilnic, smartphone-ul este confortabil în mână, elegant în orice situație și pregătit pentru scenariireale de utilizare.
Design premium, valoare reală
Prin seria HONOR 600, compania își propune să redefinească standardul de valoare în segmentul flagship accesibil, punând accent pe inovații relevante și experiențe care contează în utilizarea de zi cu zi, nu doar upgrade-uri de suprafață.
Detaliile complete privind specificațiile, culorile, prețurile și disponibilitatea pe piața din România vor fi anunțate în curând, odată cu lansarea oficială a noii serii.
___________________________________________
* Counterpoint Research, „Smartphone-urile emblematice accesibile ar putea fi cea mai bună ofertă pentru consumatori în 2026”, 31 martie 2026,
###
Despre HONOR
HONOR este o companielider global îndomeniulecosistemelor de dispozitive AI. HONOR îșipropunesărevoluționezeinteracțiuneadintre om șitehnologie, pentru a punebeneficiileinteligențeiartificialeînslujbaoamenilor, înviața de zi cu zi. Companiaîșipropunesăacționezedincolo de granițeleindustrieișisăcolaborezedeschis, fărăbariere, cu altecompanii de tehnologiepentru a produce valoarerealăpentruutilizatorișiparteneri. Portofoliulsăuinovator de produse include telefoane, tableteși o mare varietate de dispozitiveportabilebazate pe inteligențăartificială. HONOR îșipropunesăofereutilizatorilorinstrumenteeficiente de a se conecta la noualumeinteligentăși la beneficiile sale.
Pentru mai multe informații, vizitați https://www.honor.com/ro/și urmăriți conturile HONOR România oficiale:
Media contact: Tudor Dumitrescu | t.dumitrescu@chapter4.ro
Uncategorized
Un nou orizont terapeutic în diabetul de tip 2 la adolescenți: Semaglutida orală își confirmă eficacitatea superioară în studiile clinice
Rezultatele recente ale studiului clinic de fază 3a PIONEER TEENS indică faptul că semaglutida orală are potențialul de a deveni prima terapie din clasa agoniștilor receptorilor GLP-1, administrată sub formă de pastilă, pentru tratamentul copiilor și adolescenților cu diabet de tip 2.
Diabetul de tip 2 cu debut în perioada adolescenței este o afecțiune severă și progresivă, asociată cu riscuri majore de mortalitate prematură la vârsta adultă. Deși prevalența bolii a crescut alarmant în ultimele două decenii — datele indicând 14,6 milioane de cazuri la nivel global în 2021 și o proiecție de aproape 21 de milioane până în 2030 — opțiunile terapeutice pediatrice au rămas limitate.
Ghidurile clinice actuale recomandă metformina și insulina drept terapii de primă linie. Cu toate acestea, realitatea clinică arată că metformina eșuează în a asigura un control glicemic adecvat la aproximativ jumătate dintre adolescenți, în timp ce terapia cu insulină vine adesea cu reacții adverse greu de gestionat, precum episoadele de hipoglicemie și creșterea în greutate.
Rezultatele studiului PIONEER TEENS
În acest context, datele prezentate de compania farmaceutică Novo Nordisk vin în întâmpinarea unei nevoi medicale acute. Cercetarea clinică PIONEER TEENS a inclus 132 de copii și adolescenți (cu vârste cuprinse între 10 și 17 ani) și a evaluat eficacitatea semaglutidei orale administrată o dată pe zi, în doze de 3 mg, 7 mg sau 14 mg, comparativ cu un grup placebo. Pe parcursul studiului, participanții au continuat tratamentul de fond cu metformină, insulină bazală sau ambele.
La evaluarea de referință de la 26 de săptămâni, studiul și-a atins obiectivul principal, demonstrând o reducere superioară și semnificativă din punct de vedere statistic a hemoglobinei glicozilate, HbA1c, principalul indicator al controlului glicemic. Scăderea a fost cu 0,83% mai mare în rândul pacienților tratați cu semaglutidă orală față de cei care au primit placebo. Totodată, terapia a demonstrat un profil de siguranță bine tolerat, în concordanță cu istoricul clinic al moleculei.
„Rezultatele confirmă că semaglutida orală este o opțiune de tratament eficientă pentru copiii și adolescenții cu diabet de tip 2 care au nevoie de un control glicemic dincolo de ceea ce oferă standardul actual de îngrijire”, a explicat Martin Holst Lange, director științific și vicepreședinte executiv pentru Cercetare și Dezvoltare în cadrul Novo Nordisk. Acesta a subliniat că eficacitatea glicemică și profilul de siguranță, alături de beneficiile cardiovasculare, au fost deja ferm stabilite în tratamentul populației adulte.
Perspectivele de reglementare
În prezent, semaglutida orală este aprobată exclusiv pentru adulții cu diabet de tip 2 insuficient controlat, fiind comercializată sub denumirea de Rybelsus® în Uniunea Europeană și SUA. Totodată, compania pregătește o mutare majoră pe piața din SUA pentru al doilea trimestru al anului 2026: lansarea Ozempic® sub formă de pastilă, oferind astfel o alternativă orală la varianta injectabilă deja consacrată la nivel global.
Până în acest moment, medicamentul nu deține aprobarea autorităților pentru uz pediatric. Totuși, susținută de rezultatele PIONEER TEENS, compania Novo Nordisk a anunțat că preconizează depunerea documentației oficiale pentru extinderea indicației terapeutice (label expansion) atât la nivelul agențiilor din SUA, cât și în Uniunea Europeană, în a doua jumătate a acestui an.
Dacă va fi aprobată, semaglutida orală are potențialul de a deveni prima și singura terapie GLP-1 RA sub formă de tabletă capabilă să ofere o eficacitate superioară în tratamentului diabetului de tip 2 la tineri, schimbând fundamental paradigma de tratament pentru o generație extrem de vulnerabilă.
-
Sport5 ani agoMasajul Lingam – Ghid pentru un orgasm intens
-
Oameni4 ani agoSoluții de iluminare Logic Light pentru un apartament
-
Uncategorized7 ani agoAvantajele si dezavantajele de a lucra intr-un coafor
-
Politichie6 ani agoMinistrul justitiei Catalin Predoiu – promotor de fakenews, manipulari si dezinformari cu privire la SIIJ
-
Politichie6 ani agoMESAJE SFÂNTUL ION 2020. Cele mai frumoase urări şi felicitări pentru rudele şi prietenii care poartă numele Sfântului Ioan
-
Politichie3 ani agoVine Ceaușescu !?
-
Politichie6 ani agoVERGIL CHITAC, VICTIMA A CORONAVIRUSULUI DAR SI A FAPTULUI CA ESTE CANDIDAT LA PRIMARIA CONSTANTA
-
Politichie6 ani agoFrați masoni, reuniți în SRL si ultimul mare șpăgar de suflete, nejudecat încă



